隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的日益加快,我國(guó)企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的要求。建立新財(cái)務(wù)管理和核算模式成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。電信行業(yè)的改革和所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)中國(guó)移動(dòng)的財(cái)務(wù)管理提出新的要求。本文從集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制的角度出發(fā),通過對(duì)財(cái)務(wù)集中必要性和模式兩方面的分析,對(duì)廣西移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行探討。首先在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺陷分析的基礎(chǔ)上,探討集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性;其次通過對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式理論基礎(chǔ)的研究,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中模式進(jìn)行分析比較,得出中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)集中應(yīng)選擇省公司層面財(cái)務(wù)集中模式;最后是對(duì)廣西移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作模式的實(shí)證分析研究,包括集中前的財(cái)務(wù)管理狀況分析,集中管理模式設(shè)計(jì),實(shí)施中存在問題及解決建議。集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的模式多種多樣,企業(yè)應(yīng)靈活選擇,在具體實(shí)施時(shí)還需注意相關(guān)事項(xiàng),做好相應(yīng)的配套措施,以便于提高財(cái)務(wù)集中管理的成功率和有效性。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 宏觀環(huán)境分析
        1.1.2 電信行業(yè)改革
        1.1.3 移動(dòng)公司內(nèi)外部環(huán)境
    1.2 研究思路
第二章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性分析
    2.1 傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理的缺陷
        2.1.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的缺陷
        2.1.2 分散式財(cái)務(wù)管理在控制層面的缺陷
    2.2 財(cái)務(wù)集中管理的必要性
第三章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的模式研究
    3.1 財(cái)務(wù)集中管理模式的理論基礎(chǔ)
        3.1.1 系統(tǒng)科學(xué)理論
        3.1.2 公司治理理論
    3.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的分級(jí)模式
        3.2.1 二級(jí)集中管理模式
        3.2.2 三級(jí)集中管理模式
    3.3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)現(xiàn)模式
        3.3.1 實(shí)時(shí)集中管理模式
        3.3.2 定期集中管理模式
        3.3.3 混合集中管理模式
    3.4 集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的常用模式
        3.4.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
        3.4.2 全面預(yù)算管理
        3.4.3 資金集中管理
        3.4.4 會(huì)計(jì)集中核算
    3.5 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)集中模式分析
第四章 廣西移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作模式的分析研究
    4.1 公司概況及財(cái)務(wù)集中實(shí)施背景
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 集中前財(cái)務(wù)管理狀況
        4.1.3 集中前財(cái)務(wù)管理的弊端
    4.2 財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)及實(shí)施
        4.2.1 財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)和原則
        4.2.2 財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作模式的總體架構(gòu)
        4.2.3 財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.2.4 財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作的內(nèi)容
        4.2.5 具體實(shí)施
    4.3 財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作的成效及存在問題
        4.3.1 財(cái)務(wù)集中管理成效
        4.3.2 目前財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作模式存在的問題
        4.3.3 完善財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)作模式的建議
第五章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式[J]. 劉宏.  中國(guó)商界(下半月). 2008(07)
[2]中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理戰(zhàn)略分析[J]. 程軼.  企業(yè)研究. 2008(04)
[3]電信運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)集中管理及配套措施研究[J]. 陳嘉忠.  現(xiàn)代電信科技. 2007(11)
[4]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式研究[J]. 李光鳳.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2007(02)
[5]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇初探[J]. 李小健.  財(cái)會(huì)月刊. 2006(30)
[6]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)怎么管?——中國(guó)電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理專務(wù)助理張黎明如是說[J]. 劉黎靜.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2005(11)
[7]試論電信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[J]. 張長(zhǎng)福.  當(dāng)代通信. 2005(12)



本文編號(hào)：3539976