發(fā)布時(shí)間：2021-12-09 03:44

　　泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)務(wù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的迫切需要,又是泰安郵政發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的必然。泰安郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)在發(fā)展中逐漸暴露出一些新情況、新問(wèn)題。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)泰安郵政農(nóng)村物流,充分發(fā)揮泰安郵政服務(wù)“三農(nóng)”的作用,就必須要對(duì)現(xiàn)階段推行的泰安郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),對(duì)目前泰安郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)遇到的問(wèn)題做一個(gè)全面、系統(tǒng)的分析,以促進(jìn)泰安郵政農(nóng)村物流配送更快、更好的發(fā)展。研究泰安郵政農(nóng)村物流,對(duì)泰安郵政充分挖掘利用自身優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,做好郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)和方法,首先分析當(dāng)前泰安郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流的模式和存在的問(wèn)題。接著用PEST分析法分析了泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流所面臨的宏觀環(huán)境,用SWOT分析法分析了泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從而確立了泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素。由此提出了泰安郵政的核心競(jìng)爭(zhēng)力在郵政網(wǎng)絡(luò)、郵政品牌、商品質(zhì)量,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素在于：渠道建設(shè)、郵政品牌的樹(shù)立、農(nóng)技服務(wù)能力、管理水平、供應(yīng)商的評(píng)估、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和選擇商品及質(zhì)量的把關(guān)能力、業(yè)務(wù)宣傳、避免資金的嚴(yán)重積壓... 

【文章來(lái)源】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國(guó)外研究綜述
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
2 理論綜述及應(yīng)用情況
    2.1 基本競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.1.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        2.1.3 集中戰(zhàn)略
    2.2 農(nóng)村物流
        2.2.1 農(nóng)村物流的概念
        2.2.2 城市物流的概念
        2.2.3 農(nóng)業(yè)物流的概念
        2.2.4 農(nóng)產(chǎn)品物流的概念
    2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)
        2.3.1 正規(guī)連鎖
        2.3.2 特許連鎖
    2.4 品牌傳播
        2.4.1 廣告
        2.4.2 銷(xiāo)售促進(jìn)
        2.4.3 公共關(guān)系與宣傳
        2.4.4 人員推銷(xiāo)
        2.4.5 直接營(yíng)銷(xiāo)
        2.4.6 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.5 分析法
        2.5.1 SWOT分析方法
        2.5.2 PEST分析方法
3 農(nóng)村物流的主要模式和泰安農(nóng)村物流現(xiàn)狀
    3.1 當(dāng)前農(nóng)村物流的主要模式
        3.1.1 以代理商為主的物流模式
        3.1.2 以經(jīng)銷(xiāo)商為主的物流模式
        3.1.3 以構(gòu)建自銷(xiāo)體系為主的物流模式
    3.2 泰安農(nóng)村物流現(xiàn)狀
        3.2.1 農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 目前泰安市農(nóng)村物流業(yè)存在的主要問(wèn)題
    3.3 泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流現(xiàn)狀、發(fā)展模式和存在的問(wèn)題
        3.3.1 泰安郵政農(nóng)村物流發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.2 泰安郵政農(nóng)村物流發(fā)展模式
        3.3.3 泰安郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的發(fā)展和存在的問(wèn)題
4 泰安郵政外部環(huán)境、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
        4.2.2 賣(mài)方討價(jià)還價(jià)能力
        4.2.3 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力
        4.2.4 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素
        4.2.5 農(nóng)資產(chǎn)品替代產(chǎn)品威脅
    4.3 泰安郵政農(nóng)村物流業(yè)務(wù)主要活動(dòng)分析
        4.3.1 采購(gòu)
        4.3.2 運(yùn)輸
        4.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)
        4.3.4 配送
        4.3.5 資金
        4.3.6 服務(wù)
5 泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)務(wù)策略的選擇
    5.1 泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)務(wù)SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)
        5.1.4 威脅
    5.2 泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流策略的選擇
        5.2.1 泰安郵政物流業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
        5.2.2 泰安郵政的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 泰安郵政農(nóng)村物流發(fā)展策略的選擇
6 泰安郵政發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施
    6.1 樹(shù)立郵政品牌,打造郵政特色農(nóng)村物流
        6.1.1 特色之一：創(chuàng)建投遞營(yíng)銷(xiāo)型農(nóng)村投遞網(wǎng)絡(luò)
        6.1.2 特色之二：“示范+配送”作為農(nóng)村物流業(yè)務(wù)主要模式
        6.1.3 特色之三：科技服務(wù)成為農(nóng)村物流業(yè)務(wù)服務(wù)亮點(diǎn)
        6.1.4 特色之四：與廠家共贏一“郵政天達(dá)模式”
        6.1.5 做好郵政特色品牌營(yíng)銷(xiāo)
    6.2 走統(tǒng)一化、規(guī)�；�、規(guī)范化的道路
        6.2.1 統(tǒng)一采購(gòu),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益
        6.2.2 品牌統(tǒng)一化
        6.2.3 管理規(guī)范化
    6.3 抓好質(zhì)量,樹(shù)立質(zhì)量第一的企業(yè)準(zhǔn)則
        6.3.1 嚴(yán)格引進(jìn)主體及程序
        6.3.2 嚴(yán)格項(xiàng)目引進(jìn)條件
        6.3.3 明確產(chǎn)品定位
        6.3.4 建立淘汰機(jī)制
        6.3.5 做好異常情況處理
    6.4 拓展郵政服務(wù)范圍,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)壁壘
        6.4.1 穩(wěn)步開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品配送
        6.4.2 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式,加快農(nóng)村物流體系建設(shè)
        6.4.3 做好服務(wù),提高農(nóng)村物流的附加值
    6.5 優(yōu)化作業(yè)流程,提高企業(yè)運(yùn)行效率
    6.6 推廣應(yīng)用中郵物流連鎖配送信息系統(tǒng),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支撐
    6.7 引進(jìn)和培養(yǎng)急需的高素質(zhì)人才
    6.8 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)核心型運(yùn)營(yíng),與廠家共贏
    6.9 借助政府力量,深入推進(jìn)郵政服務(wù)三農(nóng)工作
7 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3529851