目前國內的電信市場已形成中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網通、中國鐵通、中國衛(wèi)通等六大通信公司并存的市場競爭格局。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下,提升用戶滿意度,保持企業(yè)利潤、增長率等經營指標,是目前各個通信企業(yè)思考和關注的重點,由此帶來一系列提升管理的要求。各運營商為提高服務質量、占領更多的市場份額,也在按著各自的規(guī)劃加緊進行基礎網絡建設。近年來,通信能力建設進入了前所未有的階段,在工程總投資一定的情況下,如何節(jié)省投資,如何對通信工程進行科學的管理,加強各個環(huán)節(jié)尤其是進度的控制,保護實現(xiàn)早投資早占領市場早見效益,以期提高整體投資效益比,是各通信企業(yè)關注的問題。本文結合青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項目,根據(jù)項目管理的相關知識領域和過程,研究在確定的項目范圍內,在工期要求嚴格的情況下,如何對項目的進度和質量進行管理。重點討論如下項目管理行為:使用WBS將項目分解為可管理、可控制的工作包;使用責任分配矩陣將各工作包責任分配到人;注重項目進度安排和控制,合理交叉、充分利用各項資源;在重要環(huán)節(jié)實施質量控制等。本文首先研究了當前國內外項目管理的理論研究現(xiàn)狀和存在的問題。其次介紹項目的進度管理和質量管理... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

GSM網絡結構示意圖

圖4一1項目工作分解結構(WBs)4.2搬遷項目組織形式及責任矩陣該項目在聯(lián)通公司內部的組織形式采用矩陣式組織，如圖4一2所示:人人力資源部部部財務部部圖4一項目組織形式該項目的整體組織機構分為三部分:聯(lián)通公司項目部、設備廠商項目管理團隊和作業(yè)承包隊。項目部在項目經理的領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理，是24

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]電信系統(tǒng)集成項目管理分析[J]. 林彬,羅宜美.  福建電腦. 2006(05)
[3]通信建設項目管理漫談[J]. 劉云鳳.  電信工程技術與標準化. 2005(02)
[4]通信設備企業(yè)的項目管理模式探討[J]. 王河,林少培,仰書綱.  工業(yè)工程與管理. 2004(S1)
[5]對我國通信企業(yè)實施項目化管理的思考與建議[J]. 伍琳瑜.  江蘇通信技術. 2003(02)
[6]通信工程建設存在的問題與對策[J]. 張占慶.  黑龍江通信技術. 1994(03)



本文編號：3468990