目前國內(nèi)的電信市場已形成中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通等六大通信公司并存的市場競爭格局。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下,提升用戶滿意度,保持企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標(biāo),是目前各個通信企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn),由此帶來一系列提升管理的要求。各運(yùn)營商為提高服務(wù)質(zhì)量、占領(lǐng)更多的市場份額,也在按著各自的規(guī)劃加緊進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。近年來,通信能力建設(shè)進(jìn)入了前所未有的階段,在工程總投資一定的情況下,如何節(jié)省投資,如何對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制,保護(hù)實(shí)現(xiàn)早投資早占領(lǐng)市場早見效益,以期提高整體投資效益比,是各通信企業(yè)關(guān)注的問題。本文結(jié)合青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域和過程,研究在確定的項(xiàng)目范圍內(nèi),在工期要求嚴(yán)格的情況下,如何對項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為:使用WBS將項(xiàng)目分解為可管理、可控制的工作包;使用責(zé)任分配矩陣將各工作包責(zé)任分配到人;注重項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制,合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源;在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。本文首先研究了當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目管理的理論研究現(xiàn)狀和存在的問題。其次介紹項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理... 

【文章來源】：中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

GSM網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖

圖4一1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBs)4.2搬遷項(xiàng)目組織形式及責(zé)任矩陣該項(xiàng)目在聯(lián)通公司內(nèi)部的組織形式采用矩陣式組織，如圖4一2所示:人人力資源部部部財(cái)務(wù)部部圖4一項(xiàng)目組織形式該項(xiàng)目的整體組織機(jī)構(gòu)分為三部分:聯(lián)通公司項(xiàng)目部、設(shè)備廠商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理，是24

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對通信建設(shè)工程開展項(xiàng)目管理的思考[J]. 董通書.  電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2006(08)
[2]電信系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理分析[J]. 林彬,羅宜美.  福建電腦. 2006(05)
[3]通信建設(shè)項(xiàng)目管理漫談[J]. 劉云鳳.  電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2005(02)
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[5]對我國通信企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的思考與建議[J]. 伍琳瑜.  江蘇通信技術(shù). 2003(02)
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本文編號：3468990