隨著企業(yè)文化理論研究的深入以及在我國的傳播和推廣實(shí)踐,使更多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)能夠獲得有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的、近期的和長遠(yuǎn)的多重效益,企業(yè)文化是一種不可低估的力量。而伴隨著WTO的加入,經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化,通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力越來越受到企業(yè)的重視,而如何將國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)用于自身的建設(shè)實(shí)踐,建設(shè)符合自身企業(yè)特點(diǎn)的、富有特色的企業(yè)文化無疑是一個(gè)重要而具有普遍意義的課題。阿拉善移動(dòng)通信分公司（以下簡稱阿盟移動(dòng)）作為中國移動(dòng)的一個(gè)下屬公司,在企業(yè)文化的建設(shè)上具有自身的局限性和獨(dú)特性,如何將中國移動(dòng)含有深厚理性色彩的服務(wù)文化落實(shí)到下屬企業(yè)及其員工的行為中去,怎樣使公司的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng),并為全體員工所接受,成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和員工行為的企業(yè)文化,如何將集團(tuán)公司整體理念與本企業(yè)特色文化相結(jié)合起來形成自己的特色文化,是本文所要闡述的主要問題。本文從中國移動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀和阿盟移動(dòng)企業(yè)文化現(xiàn)狀入手,總結(jié)分析公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,通過對公司文化現(xiàn)狀的診斷與評估,提出與集團(tuán)公司企業(yè)文化相融合... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化構(gòu)架圖

理想和信念去帶隊(duì)伍，將會(huì)對企業(yè)文化的形成發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。其它一些因素如工作團(tuán)隊(duì)、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促使企業(yè)文化的形成與發(fā)展，影響企業(yè)文化的因素見圖2一2所示。1151工工作瀚隊(duì)隊(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略略 略承諾 諾諾諾諾諾諾諾諾呻 呻 呻呻麟洪洪洪 冷澳 澳一 一 一一卜氣氣氣瓜視產(chǎn)出 出友 友 友友誼 誼誼 關(guān)、白 白以 以 以以以以以以以身姚筆則則管管理過程 程 程程程程程程程全全全全全全全全 全全幾織特證證獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 度 度度度度度度度交 交流制度 度 度 規(guī) 模模沖沖突l合作 作 作貧爆份性 性風(fēng)風(fēng)瞼承受 擔(dān)擔(dān)擔(dān)正規(guī)化 化自自自自自自自自 自自土權(quán) 權(quán)經(jīng)經(jīng)埋少黛層土管管的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 格冷 冷澳 澳瓜瓜視產(chǎn)出 出關(guān) 關(guān)、白 白以以身姚筆則 則圖2一2影響企業(yè)文化的因素阿拉善盟移動(dòng)通信分公司企業(yè)文化建設(shè)研究

效地激勵(lì)與約束員工調(diào)整各自的行為方式與做事習(xí)慣，使其自覺地依照實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求行事，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的目的。阿盟移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型如圖4一1所示。圖4一L阿盟移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型阿拉善盟移動(dòng)通信分公司企業(yè)文化建設(shè)研究

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3465760