21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性資源,是一個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,而對于公司員工的激勵(lì)則是人力資源管理的重要內(nèi)容。然而,由于受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及思想觀念的制約,我國企業(yè)在員工激勵(lì)方面還存在不少問題,從而導(dǎo)致員工的積極性和潛力沒有得到很好的發(fā)揮,影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,如何制定有效的激勵(lì)機(jī)制成為每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的問題。湖南省郵政公司和很多其它郵政企業(yè)一樣,除了市場競爭等外部因素外,內(nèi)部因素,尤其是人才短缺成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要原因之一。而目前公司吸引人才,提高員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制較為單一。本文首先對湖南郵政激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析,然后根據(jù)相關(guān)激勵(lì)理論對它的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重設(shè)計(jì),以期為其它郵政企業(yè)提供一定參考。本文首先調(diào)查了湖南省郵政公司員工的激勵(lì)現(xiàn)狀并對其進(jìn)行分析,提出了現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問題。然后針對上述問題對湖南省郵政公司的員工激勵(lì)機(jī)制從績效考核體系、薪酬激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯激勵(lì)體系、工作目標(biāo)與榮譽(yù)激勵(lì)體系、股權(quán)激勵(lì)體系這6個(gè)方面進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并從創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境、堅(jiān)持以人為本的管... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)的內(nèi)涵
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 行為改造型激勵(lì)理論
第3章 湖南省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 我國郵政系統(tǒng)員工激勵(lì)機(jī)制的總體現(xiàn)狀
    3.2 湖南省郵政公司基本情況
        3.2.1 湖南省郵政公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 湖南省郵政公司人力資源現(xiàn)狀
    3.3 湖南省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與結(jié)果
        3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查對象
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果
    3.4 湖南省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.4.1 公司員工的激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.4.2 部門管理層員工激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.5 湖南省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題
        3.5.1 組織文化不完善
        3.5.2 考核機(jī)制不合理
        3.5.3 薪酬體系不健全
        3.5.4 培訓(xùn)內(nèi)容不全面
        3.5.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏
        3.5.6 工作目標(biāo)、榮譽(yù)激勵(lì)體系不健全
第4章 湖南省郵政公司員工激勵(lì)體系構(gòu)建思路
    4.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思路和原則
        4.1.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思路
        4.1.2 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的原則
    4.2 員工績效考核設(shè)計(jì)
        4.2.1 績效考核設(shè)計(jì)思路
        4.2.2 普通員工績效考核設(shè)計(jì)
        4.2.3 部門經(jīng)理績效考核設(shè)計(jì)
    4.3 員工薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
        4.3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
        4.3.2 普通員工薪酬體系的構(gòu)成
        4.3.3 部門經(jīng)理薪酬制度設(shè)計(jì)
    4.4 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
    4.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的設(shè)計(jì)
        4.5.1 個(gè)人愿景與共同愿景相結(jié)合
        4.5.2 個(gè)人設(shè)計(jì)與系統(tǒng)思考相結(jié)合
        4.5.3 個(gè)人開發(fā)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合
    4.6 工作、目標(biāo)、與榮譽(yù)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
        4.6.1 工作激勵(lì)
        4.6.2 目標(biāo)激勵(lì)
        4.6.3 榮譽(yù)激勵(lì)
    4.7 股權(quán)激勵(lì)
第5章 湖南省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保障措施
    5.1 建立激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障機(jī)制
        5.1.1 創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境
        5.1.2 堅(jiān)持以人為本的管理理念
        5.1.3 堅(jiān)持公平的激勵(lì)原則
    5.2 建立激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制
    5.3 建立順暢的信息溝通與反饋機(jī)制
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]盧氏集團(tuán)公司銷售部門員工績效考核設(shè)計(jì)研究[D]. 盧忠榮.吉林大學(xué) 2009
[2]蘭州國壽銷售管理人員績效考核設(shè)計(jì)[D]. 魏晉保.蘭州大學(xué) 2009
[3]岳西縣國家稅務(wù)局激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 程節(jié)松.合肥工業(yè)大學(xué) 2009
[4]鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 史智.大連理工大學(xué) 2008
[5]山東小鴨集團(tuán)營銷人員績效考核研究[D]. 孟濤.天津大學(xué) 2007
[6]瀏陽電信分公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 周國平.湖南大學(xué) 2006



本文編號：3447139