員工職業(yè)生涯規(guī)劃己成為當前企業(yè)人力資源管理中的一項極其重要的和嶄新的工作,實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠達到企業(yè)和員工雙贏的目的,繼而提升企業(yè)的市場競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿�。本文對松原移動公司員工的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行了實際分析和探討,對不同員工及其工作的特點以及員工的行為動力結(jié)構(gòu)和流動的原因進行了分析,主要采用了系統(tǒng)科學與實際案例研究分析的研究方法,對員工的職業(yè)生涯管理體系進行了初步的構(gòu)建,設計了員工的職業(yè)生涯管理的規(guī)劃方案,介紹了員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的保障體系。本文所得出的一些結(jié)論可以為松原移動公司的人力資源及戰(zhàn)略決策者提供參考意見及借鑒作用,也可以為公司員工的自我職業(yè)生涯管理提供理論依據(jù)。當然,由于存在環(huán)境的變化性與不可預見性,以及各種主、客觀條件的限制,本文某些內(nèi)容的研究還需要經(jīng)歷時間的考驗和實際運用的考證,還有許多問題待繼續(xù)探索與分析。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

職業(yè)變換模式

圖 3.3 員工職業(yè)發(fā)展示意圖縱向發(fā)展：在松原移動公司的個人發(fā)展規(guī)劃里，縱向發(fā)展指的是普遍的職位晉升 。松原移動公司的管理級別分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主任、管通科員共五級，層級相對較少，而管理的廣度缺非常大，這里展現(xiàn)的是一平化的管理模式�？v向發(fā)展是一般員工普遍采用的職業(yè)規(guī)劃方法，這里管別的提升，能夠體現(xiàn)松原移動公司鼓勵員工積極向上，努力工作的原則。合這種晉升當人也對應著薪水的提升。在這種職位晉升的職業(yè)生涯規(guī)劃中職位缺失首先采用的招聘模式就是內(nèi)部招聘。并且，所有這些信息都是公傳遞給該部門的內(nèi)部員工，如果符合條件，并且有意愿嘗試這種挑戰(zhàn)的員可以直接填寫競聘表，按照公司競聘流程參加各個環(huán)節(jié)后，步入這個管理參與管理工作。橫向發(fā)展：由于公司的機構(gòu)設置以及人員隨著業(yè)務的發(fā)展而越來越多查，那么上面得縱向發(fā)展就不能夠滿足越來越多的職業(yè)發(fā)展需求。在這種

訓則注重的是應用于具體工作的各項技術(shù)與業(yè)務，使其能夠順位，成員工能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)不懂到懂，不會到會的轉(zhuǎn)變，并立支撐一個崗位工作的合格角色。（2）實施在職輔導：為了達成公司的發(fā)展遠景，同時實現(xiàn)案的實現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力以及員工的職業(yè)技能水平，行合理的培訓則是職業(yè)生涯規(guī)劃中一個非常重要的環(huán)節(jié)，這種如下圖：：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]J石油化工公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[D]. 王薇.昆明理工大學 2008



本文編號：3388993