隨著電信業(yè)重組完成和3G移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)牌，所有電信運營商進(jìn)入了全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代，同質(zhì)化的市場競爭日趨激烈。為實施聚焦客戶精確營銷、融合發(fā)展差異服務(wù)的戰(zhàn)略，A電信公司需要深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營向內(nèi)容應(yīng)用經(jīng)營的提升，這要求實施采購管理向供應(yīng)鏈管理的跨越，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的橫向擴(kuò)展，提供三種能力的支撐：價值提升能力、資源精確調(diào)配能力和風(fēng)險管控能力。本文通過對全業(yè)務(wù)經(jīng)營時期對的供應(yīng)鏈能力提升要求的分析，提出在現(xiàn)有的條件下，首先實施企業(yè)內(nèi)部協(xié)同提高管理能力：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈推動部門間協(xié)同；在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)以顧客需求為中心的精確計劃管理，以計劃驅(qū)動資源的準(zhǔn)確投放；加大集約化采購力度，加快采購方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，深化企業(yè)的價值提升能力；深化物資標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，并通過標(biāo)準(zhǔn)化聚類提升物資采購規(guī)模，降低物資總體成本；推行庫存精確管理降低企業(yè)運作成本，支撐精益建造的工程模式；強(qiáng)化與完善信息系統(tǒng)支撐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部的溝通與協(xié)同。二是實施外部協(xié)同提升資源精確調(diào)配能力：強(qiáng)化供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的合作；開展供應(yīng)鏈協(xié)同，提升資源的獲取能力；協(xié)同物流持續(xù)推進(jìn)與創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈運作的效益與效率。本文... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：3388404