近年來,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸受到我國各企業(yè)的高度重視。對于工作中需要協(xié)調(diào)的部門來說,應(yīng)該把建立良好的互信機制和溝通渠道放在首位,以確保項目實施的關(guān)鍵時刻能充分發(fā)揮其作用。那么,能否有效地解決在協(xié)調(diào)過程中存在的各種問題,形成良好的公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,是提高企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部部門之間工作效率的最重要任務(wù)之一。本研究是以中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司A分公司（簡稱“中國聯(lián)通”,即原中國網(wǎng)通）在2008北京奧運大型項目中的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理為案例,對聯(lián)通A公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的諸多問題和原因進行細致分析,針對這些問題提出具體解決方案。本論文將分為六大部分,第一部分敘述以奧運項目的為研究背景,寫此案例的意義；第二部分描述奧運大型項目的協(xié)調(diào)狀況,為案例中存在的問題埋下伏筆；第三部分運用相關(guān)理論綜述分析內(nèi)部協(xié)調(diào)的作用。第四部分從奧運大型項目的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理狀況和存在的問題入手,透徹的分析出A公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的影響因素及作用機理等問題所在,并從此問題的分析入手,通過A公司人員管理問題、監(jiān)督機制問題、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理模式問題、協(xié)調(diào)流程問題、工作環(huán)境問題以及企業(yè)文化問題進行深入剖析；第五部分從完善公司人員管理支... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路及方法
2 案例正文
    2.1 公司簡介
    2.2 聯(lián)通A公司的奧運會項目背景
    2.3 管理問題描述
        2.3.1 奧運通信保障團隊場館分配事件
        2.3.2 聯(lián)通展廳建設(shè)期的協(xié)調(diào)事件
3 案例分析
    3.1 協(xié)調(diào)的內(nèi)涵及作用
        3.1.1 協(xié)調(diào)的內(nèi)涵
        3.1.2 協(xié)調(diào)的作用
    3.2 員工配合度與協(xié)調(diào)的關(guān)系
    3.3 常見的幾種跨部門的協(xié)調(diào)管理模式及評估
        3.3.1 公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的協(xié)調(diào)管理模式
        3.3.2 聯(lián)席會議式的協(xié)調(diào)管理模式
        3.3.3 常設(shè)部門的協(xié)調(diào)管理模式
    3.4 協(xié)調(diào)管理的問題及原因分析
        3.4.1 人員管理的問題及原因
        3.4.2 協(xié)調(diào)流程的問題及原因
        3.4.3 企業(yè)文化的問題及原因
4 聯(lián)通A公司協(xié)調(diào)的對策與建議
    4.1 完善公司人員管理支撐體系
        4.1.1 完善崗位職責(zé)和人員管理制度
        4.1.2 確立部門之間接口工作的有效銜接
        4.1.3 建立有效的監(jiān)督機制
    4.2 改善組織協(xié)調(diào)流程
        4.2.1 消除舊有協(xié)調(diào)流程以建立新型流程
        4.2.2 優(yōu)化協(xié)調(diào)流程
    4.3 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]論我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機制模式選擇[J]. 陳桂華.  甘肅政法學(xué)院學(xué)報. 2009(02)
[4]我國領(lǐng)導(dǎo)者的和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式與發(fā)展策略[J]. 霍國慶,夏樹軍.  管理現(xiàn)代化. 2008(06)
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本文編號：3388102