隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的全球化,基于單個(gè)企業(yè)的管理模式已經(jīng)無(wú)法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理模式。基于擴(kuò)展企業(yè)模式的供應(yīng)鏈管理正是這種新的管理模式的典型代表。它從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā),讓企業(yè)專注于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,而將一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他更專業(yè)的公司或與這些專業(yè)公司進(jìn)行深度合作。本文以中國(guó)第二大通訊設(shè)備制造商---中興通訊股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中興通訊”）為例,在對(duì)其供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行闡敘的基礎(chǔ)上,提出問(wèn)題,分析原因,給出解決方案。針對(duì)在市場(chǎng)需求不穩(wěn)定又難以預(yù)測(cè)的情況下,因復(fù)雜的人工操作流程而引起的交貨混亂、供應(yīng)短缺以及因職能缺位而帶來(lái)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)低、呆滯庫(kù)存高等問(wèn)題,建議與上游電子元器件分銷商（簡(jiǎn)稱“分銷商”）,尤其是國(guó)際或大的區(qū)域分銷商進(jìn)行深度合作,利用他們?cè)谖锪鳌⒐⿷?yīng)鏈管理等方面提供的增值服務(wù)來(lái)改進(jìn)中興通訊的供應(yīng)鏈。本文的主要研究結(jié)論有:第一,物料需求計(jì)劃共享跨越了供需兩家公司的運(yùn)作。通過(guò)共享需求計(jì)劃,中興通訊無(wú)需執(zhí)行下訂單的動(dòng)作,分銷商也不需要再將中興通訊的訂單錄入系統(tǒng),并且雙方都省略了復(fù)雜的訂單交互和交貨時(shí)間確認(rèn)等中間環(huán)節(jié),使流程更為綜合,所以操作簡(jiǎn)便、快速,且穩(wěn)... 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中興通訊組織架構(gòu)圖

資料來(lái)源：個(gè)人搜集整理圖 ２ 中興康訊組織架構(gòu)圖FIGURE 2 ZTE Kangxun Organization Chart中興通訊2005年的銷售額為215億人民幣，通過(guò)中興康訊的采購(gòu)額就高達(dá)141億人民幣，面對(duì)如此龐大的采購(gòu)量，中興康訊已經(jīng)建立了非常良好的采購(gòu)支撐體系。可以說(shuō)，中興康訊的供應(yīng)鏈管理水平在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是處于前列的，如他們自主開(kāi)發(fā)的的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)(Https://Supply.ZTE.com.cn)

現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際操作則更為復(fù)雜，譬如各事業(yè)部對(duì)中興康訊計(jì)劃部回復(fù)的交期不滿意，則計(jì)劃部又必須與供應(yīng)部溝通，接著供應(yīng)部還需與供應(yīng)商確認(rèn)，以次往返可能不止一個(gè)回合，本文為了便于研究而簡(jiǎn)化了模型（見(jiàn)圖3）。資料來(lái)源：個(gè)人搜集整理圖 3 中興康訊訂單處理流程FIGURE 3 ZTE Kangxun’s Order Process Flow3．3．2 交貨處理流程由于市場(chǎng)的不確定性，各事業(yè)部基本上都要更改（Reschedule）最初下單時(shí)要求的交貨日期或數(shù)量。中興康訊的交貨處理流程：⑴ 各事業(yè)部會(huì)根據(jù)確切的市場(chǎng)和任務(wù)需求，提前2-4 周將產(chǎn)品的準(zhǔn)確需求日期和數(shù)量提供給中興康訊的計(jì)劃部；⑵ 相應(yīng)地，計(jì)劃部要將這些改變信息提供給供應(yīng)部；⑶ 供應(yīng)部的采購(gòu)員在中興康訊供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)網(wǎng)站（Https://Supply.ZTE.com.cn）做出相應(yīng)更改；⑷供應(yīng)商的客戶服務(wù)部的員工每天都要登陸到中興康訊的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)網(wǎng)站查詢這些訂單信息并采取相應(yīng)的行動(dòng)：如可以滿足中興康訊的需求，則到期安排交貨；如無(wú)法滿足則回復(fù)可交貨時(shí)間，同時(shí)向原廠追貨（Pull In）；如中興康訊的需求日期推遲（Push Out），則相應(yīng)的更改自己系統(tǒng)，或向原廠也推遲需求日期；⑸ 中興康訊的采購(gòu)員則根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的交貨期再與計(jì)劃部確認(rèn)；⑹ 供應(yīng)商按訂單的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量交貨；⑺ 品管安排貨品檢驗(yàn)，合格入庫(kù)，不合格退回供應(yīng)商；⑻ 生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，向倉(cāng)庫(kù)部門提出物料申請(qǐng)；⑼ 倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好物料并發(fā)給生產(chǎn)線。同樣

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理研究[D]. 趙延慶.南京理工大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3346143