近年來,隨著中國加入WTO和電信業(yè)的競爭加劇,河北網(wǎng)通遇到了前所未有的發(fā)展困難和壓力。面對電信行業(yè)這場百年不遇的大變局,面對新的發(fā)展機遇,面對異常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,河北網(wǎng)通必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,順應(yīng)國際電信業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢,設(shè)法擺脫困境,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究是河北網(wǎng)通長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求。河北網(wǎng)通只有準(zhǔn)確洞察和把握難得的機遇,積極進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究,以更加科學(xué)的規(guī)劃管理指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,才能增強企業(yè)區(qū)域及行業(yè)競爭力,加快建設(shè)成為“寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商”。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 相關(guān)研究綜述
    1.4 本論文的工作
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念和基本理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義
3 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實證研究
    3.1 電信企業(yè)特性分析
        3.1.1 電信企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特性
        3.1.2 電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈特性
        3.1.3 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型原因特性
    3.2 國外電信企業(yè)轉(zhuǎn)型實證研究——英國電信
        3.2.1 英國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
        3.2.2 英國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施
    3.3 國內(nèi)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型實證研究——中國電信
        3.3.1 中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
        3.3.2 中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施
    3.4 國內(nèi)外電信企業(yè)轉(zhuǎn)型啟示
4 河北網(wǎng)通現(xiàn)狀分析
    4.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        4.1.1 信息化發(fā)展趨勢
        4.1.2 電信市場環(huán)境變化情況分析
        4.1.3 競爭情況
        4.1.4 河北網(wǎng)通公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    4.2 客戶需求分析
        4.2.1 家庭及個人客戶需求分析
        4.2.2 中小企業(yè)需求分析
        4.2.3 大客戶需求分析
        4.2.4 縣域客戶需求分析
    4.3 河北網(wǎng)通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力
5 河北網(wǎng)通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃建議
    5.1 轉(zhuǎn)型原則及方向綜述
        5.1.1 轉(zhuǎn)型原則
        5.1.2 轉(zhuǎn)型總體方向
    5.2 轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        5.2.1 家庭及個人客戶轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        5.2.2 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        5.2.3 大客戶轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        5.2.4 縣域客戶轉(zhuǎn)型規(guī)劃
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于差異化的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究[J]. 周偉.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2007(03)
[2]基于價值鏈再造的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J]. 羅文欽,朱學(xué)兵.  理論界. 2007(06)
[3]淺談中國電信企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 閆宏權(quán).  科技信息(科學(xué)教研). 2007(16)
[4]電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模型構(gòu)建研究[J]. 廖仁斌.  武漢大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2007(02)
[5]從中國聯(lián)通品牌“變臉”看其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 徐艷,戴世富.  中國廣告. 2006(07)
[6]從英國電信成功轉(zhuǎn)型看我國電信企業(yè)深層次轉(zhuǎn)型的三大問題[J]. 曾勇,黃建華.  世界電信. 2006(07)
[7]遠(yuǎn)見成就價值——中國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型思路初探[J]. 王素平.  當(dāng)代通信. 2006(Z2)
[8]對通信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾點思考[J]. 于德貴.  通信管理與技術(shù). 2005(06)
[9]發(fā)達(dá)國家電信運營管理現(xiàn)狀及演進(jìn)路徑淺析[J]. 王煜全,王丹.  通信企業(yè)管理. 2005(10)
[10]英國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點舉措及啟示[J]. 崔鑫,秦文彪,林寧.  通信世界. 2005(24)

碩士論文
[1]電信企業(yè)轉(zhuǎn)型問題探討[D]. 于波.北京郵電大學(xué) 2006
[2]中國聯(lián)通公司的變革與發(fā)展研究[D]. 楊偉華.武漢大學(xué) 2005



本文編號：3339088