M公司做為國內(nèi)電信行業(yè)領(lǐng)先的應(yīng)用軟件和解決方案供應(yīng)商,為電信運(yùn)營商提供運(yùn)營支撐系統(tǒng)的全面解決方案。在日常工作經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目完成后,往往沒有取得讓人滿意的效果,尤其是投資大、建設(shè)周期緊張、具有一定關(guān)聯(lián)復(fù)雜性的項(xiàng)目,更是很難達(dá)到預(yù)期。分析其中原因,項(xiàng)目前期工作是一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施與否的關(guān)鍵因素,特別是在項(xiàng)目的投標(biāo)階段,往往就埋下了項(xiàng)目的諸多的風(fēng)險(xiǎn)。在其投標(biāo)的過程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。隨著電信運(yùn)營商服務(wù)能力的提高和新一代通信技術(shù)的發(fā)展,電信工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性也日益增大,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大,甚至成為投標(biāo)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此為了企業(yè)的發(fā)展,對這一類項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制研究就顯得尤為重要。本文主要研究M公司在電信項(xiàng)目的投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的管理。首先,本文針對M公司電信項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸類,將其在投標(biāo)過程進(jìn)行分解細(xì)化、做出流程；其次,找出存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和過程,進(jìn)行環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的細(xì)化和總結(jié)；最后,提出對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析、度量、應(yīng)對過程的監(jiān)控辦法。本文以PMI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的六大... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

M公司投標(biāo)評審的流程

圖4.2合同評審流程Fig 4.2 Contract Review Process4. 2M公司電信項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施4.2.1顧問詢問制度從風(fēng)險(xiǎn)排序表中我們能夠可以看出，如果從解決所有問題的高度，一個(gè)好的辦法就是求助于專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。咨詢是知識的再生產(chǎn)，在企業(yè)管理中針對不同客戶，不同問題，創(chuàng)造性的解決管理問題，它生產(chǎn)的是知識產(chǎn)品，而生產(chǎn)是有一定的程序的，這與一般問詢或一問一答顯然有原則區(qū)別。一般的問詢、問答，它不可能有嚴(yán)格的"生產(chǎn)"企業(yè)管理決策知識產(chǎn)品的程序，它們也不可能生產(chǎn)出對管理決策建議的發(fā)展有價(jià)值并受到客戶滿意的產(chǎn)品。咨詢業(yè)是以自己的知識和智慧幫助企業(yè)成功的。對M公司在電信的項(xiàng)目上，如果M公司能夠先花一定數(shù)額的費(fèi)用，請咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行電信項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢是一種有效的方法。咨詢企業(yè)，特別在信息與通訊技術(shù)

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3336636