當(dāng)前,中國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是:一方面在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的情況下行業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng),另一方面面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、原燃料漲價(jià)、成本強(qiáng)勁攀升的壓力。對(duì)于從事第三方物流的企業(yè)來說,可謂亮點(diǎn)與難點(diǎn)并存,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。由于行業(yè)進(jìn)入者增多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,國(guó)內(nèi)第三方物流能否生存發(fā)展,關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,能否形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理,培育與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)的首要任務(wù)。本文以重慶AB信息服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶AB公司”）為背景,對(duì)重慶AB公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析,運(yùn)用外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣（EFE）,剖析了重慶AB公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。隨后通過對(duì)內(nèi)部資源條件分析、核心能力分析和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）,對(duì)重慶AB公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),明確了重慶AB公司所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。然后通過構(gòu)造重慶AB公司的SWOT分析模型進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇,確定出可供AB公司選擇的適用性戰(zhàn)略方案包括業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。最后,論文探討了戰(zhàn)略的實(shí)施措施,就實(shí)施人力資源管理、提供專業(yè)... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 本文研究目的
    1.3 本文研究?jī)?nèi)容
    1.4 本文研究流程圖
2 本文研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論及分析方法
        2.1.1 戰(zhàn)略理論的發(fā)展
        2.1.2 戰(zhàn)略分析的相關(guān)方法
    2.2 第三方物流的相關(guān)研究
    2.3 第三方物流的相關(guān)理論
    2.4 第三方物流企業(yè)
    2.5 第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究
3 重慶AB公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 外部因素分析
        3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.2 政治法律環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.4 外部因素評(píng)價(jià)
    3.3 內(nèi)部因素分析
        3.3.1 治理結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
        3.3.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析
        3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.3.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)
4 重慶AB公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 戰(zhàn)略定位
    4.3 重慶AB公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.1 長(zhǎng)期戰(zhàn)略
        4.3.2 中期戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.3 近期戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 重慶AB公司戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略
        4.4.2 品牌戰(zhàn)略
        4.4.3 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
5 重慶AB公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
    5.2 加強(qiáng)人力資源管理
    5.3 提供專業(yè)化服務(wù)
    5.4 建立以客戶為核心的營(yíng)銷模式
    5.5 塑造企業(yè)文化
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]五力模型批判[J]. 李海濱.  企業(yè)管理. 2005(08)
[2]打造強(qiáng)勢(shì)品牌的新戰(zhàn)略——成為第一和挑戰(zhàn)第一[J]. 周林森.  企業(yè)研究. 2005(03)
[3]第三方物流企業(yè)的多任務(wù)委托—代理模型分析[J]. 王偉.  商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù). 2004(03)
[4]第三方物流服務(wù)商選擇的多目標(biāo)決策研究[J]. 閆秀霞,孫林巖,羅博.  中國(guó)機(jī)械工程. 2004(12)
[5]基于第三方物流的采購模型[J]. 王其濤.  成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化. 2004(02)
[6]第三方物流運(yùn)作模式及發(fā)展策略的分析研究[J]. 王淑琴,陳峻.  交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息. 2004(02)
[7]對(duì)第三方物流企業(yè)的監(jiān)督激勵(lì)決策分析[J]. 楊光玉,徐印州.  物流技術(shù). 2004(05)
[8]掛在墻上的戰(zhàn)略[J]. 孫友罡.  企業(yè)管理. 2004(04)
[9]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品差異化策略的制定[J]. 陳杰.  經(jīng)濟(jì)師. 2004(01)
[10]基于非對(duì)稱信息理論的第三方物流合作博弈分析[J]. 劉志學(xué),許澤勇.  中國(guó)管理科學(xué). 2003(05)



本文編號(hào)：3321789