門戶網(wǎng)站做為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的商業(yè)模式之一,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,自身也經(jīng)歷了從形成、高速成長到面臨資本市場壓力下重新尋找商業(yè)模式的發(fā)展歷程。一直以來,門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式被定義為:風(fēng)險投資+網(wǎng)絡(luò)廣告,遵循著這種模式,在國外以Yahoo為代表,國內(nèi)以搜狐、新浪、網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站在其注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽量、網(wǎng)絡(luò)廣告收入方面呈現(xiàn)了快速增長態(tài)勢,并相繼在美國NASDAQ上市。但隨著web2.0概念的出現(xiàn),博客、新聞聚合、社會性網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等開始廣泛地沖擊傳統(tǒng)門戶。門戶網(wǎng)站1.0時代的權(quán)威地位也已悄然改變。門戶網(wǎng)站一直在不斷地探索自己的商業(yè)模式,繼在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的殊死拼殺之后,短信利潤不斷下滑,網(wǎng)絡(luò)游戲的投入越來越多,即時通信和搜索引擎的威脅也越來越大,擺在門戶網(wǎng)站面前的選擇越來越復(fù)雜,下一步究竟如何走?在此背景下,本文對門戶網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀做概括性介紹基礎(chǔ)上,分析了國內(nèi)外具有代表性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式,并以最具代表性的三大門戶網(wǎng)站做具體分析對象,充分借鑒國外成功網(wǎng)站Yahoo、Google、Amazon等運營策略及商業(yè)模式發(fā)展,從產(chǎn)品組合、收入模式、成本投入、營銷渠道、交易模式、競... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論
    一.選題背景與動機
    二.文獻(xiàn)綜述
    三.研究目的與意義
    四.研究方法
    五.研究限制
    六.創(chuàng)新之處
第二章 國外門戶網(wǎng)站商業(yè)模式
    一.美國主要網(wǎng)絡(luò)公司分析
    二.美國門戶網(wǎng)站簡介
    三.門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢
    四.美國門戶網(wǎng)站商業(yè)模式——以雅虎為例
第三章.基于價值鏈的中國三大門戶網(wǎng)站商業(yè)模式具體分析
    一.中國門戶網(wǎng)站介紹
    二.中國門戶網(wǎng)站價值鏈分解
    三.門戶網(wǎng)站傳統(tǒng)商業(yè)模式
    四.中國門戶網(wǎng)站商業(yè)模式存在問題
第四章 三大門戶網(wǎng)站商業(yè)模式的創(chuàng)新
    一.商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性
    二.商業(yè)模式創(chuàng)新機制與路徑選擇
    三.中國門戶網(wǎng)站未來可探索的商業(yè)模式
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
圖表索引
在學(xué)期間研究成果
致謝



本文編號：3321145