隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人力資源己經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。隨著人們對(duì)人力資源管理理論和實(shí)踐研究的重視,績(jī)效管理逐漸成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過(guò)程。績(jī)效管理是一種可提高企業(yè)員工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外理論成果的歸納和總結(jié),對(duì)一汽通信公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)其績(jī)效管理重建的總體思想和具體方案,另外提出了績(jī)效管理的實(shí)施方案、保障措施及應(yīng)該注意的問(wèn)題。本文研究的目的在于將一汽通信公司單一的績(jī)效評(píng)估上升到績(jī)效管理的全過(guò)程,使績(jī)效管理緊密圍繞一汽通信公司的實(shí)際情況,成為能切實(shí)提高公司整體績(jī)效和員工能力的一種管理工具和手段,也希望籍此為更多企業(yè)提供參考和建議。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一汽通信公司績(jī)效管理實(shí)施流程圖


本文編號(hào)：3298436