郵政特快專遞（EMS）業(yè)務(wù)自開辦以來,取得了長足進(jìn)步,中國郵政成為國內(nèi)最大的快遞運(yùn)營商。近年來,隨著國家對快遞業(yè)的逐步開放,郵政EMS已置身于更加開放和競爭更加激烈的市場環(huán)境當(dāng)中,外資快遞巨頭和民營快遞企業(yè)不斷搶奪市場,郵政EMS在快遞市場一家獨(dú)大的歷史已經(jīng)成為過去。特別是在2007年國家郵政體制改革后,郵政實(shí)現(xiàn)政企分開,快遞業(yè)主體呈現(xiàn)國有、民營、外資快遞企業(yè)三足鼎立的局面。如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)生存和發(fā)展下去,避免市場份額的進(jìn)一步喪失,已經(jīng)成為郵政EMS迫切需要研究的課題。本文運(yùn)用PEST、SWOT、價值鏈分析等方法,對云南郵政EMS面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身競爭力進(jìn)行了分析,對如何在未來發(fā)展中把握機(jī)遇、避開威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢進(jìn)行了研究,提出了云南郵政EMS適宜采用差異化的集中戰(zhàn)略,并從品牌戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略等多個方面闡明具體職能戰(zhàn)略的實(shí)施。本文對云南郵政EMS在激烈的市場競爭中如何不斷發(fā)展具有一定的參考價值和借鑒意義。 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

云南郵政EMS價值鏈分析圖


本文編號：3283279