中國網(wǎng)通公司目前正處在一個轉(zhuǎn)型期,企業(yè)開始由原來的面向職能、過程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο螅错椖浚┑墓芾怼Ｒ虼?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中項目管理這一環(huán)就越發(fā)重要。項目管理目前在通信工程、建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了比較廣泛的應(yīng)用,但在通信企業(yè)中其他臨時性項目的管理中應(yīng)用較少�！皧W運通信標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)項目”將通過完成奧運通信機房、奧運通信設(shè)備、奧運通信管道、奧運通信線路和奧運通信保障隊伍的達標(biāo)和整治工作,最終實現(xiàn)全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全邁上新臺階的目標(biāo),全力確保奧運會通信保障工作的順利進行。本文將通過時間管理在“奧運通信標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)項目”中的應(yīng)用,解決職能型組織中進行項目管理所遇到的一些沖突,為通信企業(yè)中其他臨時性項目的管理提供可借鑒的經(jīng)驗。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

資源均衡前分局維護人員資源圖表

每「}僅超過標(biāo)準(zhǔn)工時(8小時)1.6個小時，因此未對該項資源進行調(diào)整，在資源沖突階段采取延長工時的方法即可解決。2.判斷調(diào)整效果。在對Lee進行資源調(diào)整后，Lee資源圖表如圖2一6所示:

人員在2007年6月發(fā)生的資源過度分配情況雖然未進行調(diào)整，但由于沖突工時僅為1.6h，因此采取延長工時的方法即可解決。更新后的項日進度計劃、項目網(wǎng)絡(luò)圖如圖2一7所示:

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3215662