人類社會(huì)已經(jīng)步入21世紀(jì),在新的世紀(jì)里主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì),即我們現(xiàn)在越來(lái)越多地談到的“新經(jīng)濟(jì)”。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。戰(zhàn)略管理立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀,考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、企業(yè)業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問(wèn)題;項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期和微觀,考慮的是扁平化組織、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶的需求越來(lái)越個(gè)性化,不僅對(duì)功能和質(zhì)量有要求,還對(duì)交貨時(shí)間、地點(diǎn)等因素提出了更高的要求,這就要求企業(yè)將每個(gè)客戶需求的滿足過(guò)程作為一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,因此項(xiàng)目管理的思想和方法得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。北京成功申辦2008年奧運(yùn)會(huì)以及我國(guó)順利加入WTO,一方面,涌現(xiàn)出一大批新的各種各樣的項(xiàng)目,另一方面,大批跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)融為一體,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這一切,使得商業(yè)內(nèi)涵與商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化�？缧袠I(yè)、跨部門、跨學(xué)科的業(yè)務(wù)日益增多,以項(xiàng)目為中心按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的組織結(jié)果更加適合現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要,而組織是否擁有大量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。項(xiàng)目... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第一章 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
    1.1 項(xiàng)目管理的起源
    1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任定義
    1.3 建立項(xiàng)目管理流程
        1.3.1 判斷是否有必要建立項(xiàng)目管理流程的依據(jù)
        1.3.2 如何實(shí)施項(xiàng)目管理流程達(dá)到最好效果
        1.3.3 推行項(xiàng)目管理流程可以達(dá)到的效果
    1.4 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容介紹
        1.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理工作的起始界定時(shí)間
        1.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理與其他團(tuán)隊(duì)的合作接口
第二章 售前管理的不同階段側(cè)重點(diǎn)
    2.1 項(xiàng)目管理的售前管理不同階段的工作重點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目經(jīng)理參與售前活動(dòng)的目的
    2.3 項(xiàng)目經(jīng)理參與售前活動(dòng)的主要意義
第三章 售前支持階段主要的項(xiàng)目管理工作
    3.1 售前支持階段項(xiàng)目管理工作綜述
    3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)文件建議
    3.3 售前支持階段項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容分析
第四章 項(xiàng)目經(jīng)理如何組織電信行業(yè)招投標(biāo)工作
    4.1 項(xiàng)目經(jīng)理在電信項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的工作描述
    4.2 電信行業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)工作實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性
    4.3 售前項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)
    4.4 項(xiàng)目管理在商務(wù)和技術(shù)談判中的作用
    4.5 電信行業(yè)項(xiàng)目管理中的溝通管理要點(diǎn)
    4.6 可用性方法推薦
        4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能
        4.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔程序和方法
第五章 做好投標(biāo)工作的相關(guān)建議
    5.1 電信運(yùn)營(yíng)商招標(biāo)制度的變化
    5.2 投標(biāo)方如何更好的作好投標(biāo)準(zhǔn)備工作
    5.3 投標(biāo)不同階段項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.3.1 爭(zhēng)取參與投標(biāo)的資格
        5.3.2 如何組成有效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
        5.3.3 形成全面的投標(biāo)工作計(jì)劃
        5.3.4 應(yīng)用不同報(bào)價(jià)技巧制定報(bào)價(jià)策略
    5.4 投標(biāo)中的突發(fā)問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)技巧
        5.4.1 投標(biāo)方如何避免出現(xiàn)廢標(biāo)
        5.4.2 投標(biāo)方如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件出錯(cuò)
        5.4.3 如何保持投標(biāo)方案的不斷創(chuàng)新
第六章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3215548