2008年10月,中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通在國(guó)家相關(guān)部委主持下合并融合,新的中國(guó)聯(lián)通誕生。一年多時(shí)間里,新聯(lián)通克服種種困難,實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的有序整合,并以新的面貌為公眾服務(wù)。在這種歷史背景下,企業(yè)文化整合難題浮出水面,如何解決這一難題,成為公司深度融合成效的決定因素。本文作者作為中國(guó)聯(lián)通四川公司的一名基層管理者,多年從事與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的工作。在責(zé)任和使命的驅(qū)使下,他以解決實(shí)際問題為切入點(diǎn),運(yùn)用管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)原理與方法,試圖對(duì)中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化整合工作進(jìn)行系統(tǒng)思考和探索,為中國(guó)聯(lián)通的企業(yè)文化建設(shè)提供可以操作的思路與對(duì)策。本文的基本思路與主要內(nèi)容：本文立足于聯(lián)通公司文化建設(shè)的實(shí)踐,遵循“提出問題---分析問題---解決問題”的研究邏輯,全面系統(tǒng)地探討企業(yè)文化整合與建設(shè)問題。主要內(nèi)容：一、重組后聯(lián)通公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀；二、重組后聯(lián)通集團(tuán)企業(yè)文化整合的必要性分析；三、重組后中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題剖析,試圖探究在企業(yè)文化整合中存在的那些決定性因素及其影響。四、中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化整合及建設(shè)策略和具體措施。針對(duì)問題與原因,借鑒“丹尼森組織文化模... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
前言
第一章 緒論
    第一節(jié) 企業(yè)文化的由來
    第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
    第三節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成與層次
    第四節(jié) 企業(yè)文化的功能
        一、導(dǎo)向功能
        二、約束功能
        三、凝聚功能
        四、激勵(lì)功能
        五、調(diào)適功能
        六、輻射功能
第二章 新聯(lián)通企業(yè)文化整合的必要性
    第一節(jié) 新聯(lián)通的誕生
    第二節(jié) 新聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
        一、原聯(lián)通企業(yè)文化
        二、原網(wǎng)通企業(yè)文化
        三、新聯(lián)通對(duì)企業(yè)文化的初步梳理
    第三節(jié) 企業(yè)文化整合與創(chuàng)新是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求
        一、整合企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的歷史需要
        二、整合企業(yè)文化是加快公司發(fā)展的客觀需要
        三、整合企業(yè)文化是提高公司服務(wù)水平的內(nèi)在需要
第三章 新聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因剖析
    第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
        一、在觀念意識(shí)層面
        二、在組織機(jī)構(gòu)層面
        三、在歷史背景層面
        四、在工作方法層面
        五、在具體問題層面
    第二節(jié) 對(duì)存在問題的原因剖析
        一、社會(huì)傳統(tǒng)觀念的影響
        二、國(guó)企管理體制的缺陷
        三、現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)壓力的驅(qū)使
        四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張
        五、管理層任期制的限制
    第三節(jié) 阻礙企業(yè)文化建設(shè)的因素
        一、對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值和意義存在懷疑
        二、缺乏企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)
    第四節(jié) 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的因素
        一、企業(yè)文化整合符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律
        二、企業(yè)文化整合順應(yīng)干部員工的呼聲
        三、企業(yè)文化整合有利于提升公司競(jìng)爭(zhēng)力
        四、各級(jí)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)更加重視
第四章 新聯(lián)通企業(yè)文化整合的思路與策略
    第一節(jié) 企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)
        一、二者的行業(yè)特點(diǎn)相同
        二、干部員工的社會(huì)群體意識(shí)趨同
        三、二者承擔(dān)相同的社會(huì)責(zé)任
        四、兩家企業(yè)在社會(huì)層面已相互交融
    第二節(jié) 企業(yè)文化整合的目標(biāo)
        一、確立擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀
        二、確立與價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
        三、形成一套相對(duì)完善的企業(yè)文化體系
    第三節(jié) 企業(yè)文化整合的內(nèi)容
        一、精神文化層的整合
        二、制度(行為)文化層的整合
        三、物質(zhì)文化層的整合
    第四節(jié) 企業(yè)文化整合的原則
        一、自上而下原則
        二、全員參與原則
        三、實(shí)事求是原則
    第五節(jié) 企業(yè)文化整合中不同角色人的作用
        一、領(lǐng)導(dǎo)層——企業(yè)文化的塑造者和布道者
        二、員工層——企業(yè)文化的實(shí)踐者和承載者
    第六節(jié) 黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
        一、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是相融相通的
        二、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的
        三、黨風(fēng)廉政建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航
        四、"黨員先鋒工程"是企業(yè)文化建設(shè)的有力推手
第五章 新聯(lián)通企業(yè)文化整合的實(shí)施和優(yōu)化
    第一節(jié) 企業(yè)文化整合的方法和途徑
        一、求同存異
        二、加強(qiáng)溝通
        三、先易后難
        四、繼承創(chuàng)新
    第二節(jié) 企業(yè)文化整合的具體措施
        一、謀定而后動(dòng)
        二、按計(jì)劃靈活有序推進(jìn)
        三、重塑公司的核心價(jià)值觀
        四、在價(jià)值觀基礎(chǔ)上衍生新的企業(yè)文化體系
    第二節(jié) 新的企業(yè)文化體系的滲透
        一、領(lǐng)導(dǎo)力量:實(shí)施信心的來源
        二、中層干部:推動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵
        三、制度力量:強(qiáng)制保障的魅力
        四、傳播網(wǎng)絡(luò):保障宣傳的聲勢(shì)
        五、做出行動(dòng):理念到行為的演繹
    第三節(jié) PDCA:確保企業(yè)文化的活力
        一、確保價(jià)值觀的相對(duì)穩(wěn)定統(tǒng)一
        二、確保價(jià)值觀承載體的適時(shí)更新
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的缺陷及其修補(bǔ)[J]. 楊英姿,章喜為.  企業(yè)改革與管理. 2006(10)
[2]企業(yè)文化整合的方法藝術(shù)[J]. 徐良和.  企業(yè)文明. 2005(09)
[3]企業(yè)文化的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)淺析[J]. 張明,林云峰.  商業(yè)研究. 2005(02)



本文編號(hào)：3203115