企業(yè)的長足發(fā)展,需要內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的良好組合,尤其是人力資源的潛能發(fā)揮。要達(dá)到人力資源的優(yōu)質(zhì)使用,人與崗位的相互匹配是其中首要環(huán)節(jié)。通過研究國內(nèi)外人崗匹配的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),參考人崗匹配的相關(guān)管理理論,首先充分掌握了人崗匹配的發(fā)展趨勢及科學(xué)方法。其次,論文對陜西郵政人崗匹配現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,通過崗位設(shè)立、人員挑選、人崗匹配三個方面分別研究當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀,為下一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)尋找問題所在。然后,結(jié)合區(qū)域內(nèi)高新郵政局的作業(yè)特點(diǎn)及性質(zhì),提出了郵政企業(yè)人崗匹配的應(yīng)堅(jiān)持的原則及工作內(nèi)容,并據(jù)此對高新郵政局人崗匹配過程進(jìn)行了方法設(shè)計(jì),提出郵政企業(yè)人崗匹配應(yīng)通過收集資料、崗位分析、崗位設(shè)計(jì),編制定員、人員上崗等過程分別實(shí)施優(yōu)化,從而在整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人崗匹配的過程優(yōu)化。最后,按優(yōu)化的過程設(shè)計(jì),對高新郵政局進(jìn)行了實(shí)際過程的優(yōu)化實(shí)踐。為保證優(yōu)化功效發(fā)揮,論文最后通過激勵制度設(shè)計(jì)對人崗匹配進(jìn)行補(bǔ)充完善,提出實(shí)際運(yùn)用中需注意的幾個方面,并對實(shí)踐效果進(jìn)行預(yù)期。 

【文章來源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的目的和意義
    1.2 要完成的工作及預(yù)期結(jié)果
    1.3 論文研究的框架思路
    1.4 研究方法
第二章 人崗匹配問題研究現(xiàn)狀與相關(guān)理論
    2.1 人崗匹配的含義
    2.2 人崗匹配的研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 國外研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 人崗匹配理論
        2.3.1 組織理論
        2.3.2 激勵理論
        2.3.3 系統(tǒng)思考理論
第三章 陜西郵政人崗匹配現(xiàn)狀與管理實(shí)踐
    3.1 陜西郵政企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 陜西郵政企業(yè)人崗配置現(xiàn)狀
        3.2.1 崗位的設(shè)立
        3.2.2 人員的挑選
        3.2.3 人崗的匹配
    3.3 現(xiàn)狀分析
第四章 高新郵政局人崗配置研究與方法設(shè)計(jì)
    4.1 高新郵政局作業(yè)特點(diǎn)
        4.1.1 地理位置及網(wǎng)點(diǎn)分布
        4.1.2 業(yè)務(wù)種類及收入情況
        4.1.3 人員配備及作業(yè)班次
    4.2 高新郵政局人崗匹配原則
    4.3 高新郵政局人崗匹配的內(nèi)容
    4.4 高新郵政局人崗匹配優(yōu)化的方法設(shè)計(jì)
第五章 高新郵政局人崗匹配實(shí)踐與激勵
    5.1 高新郵政局崗位設(shè)計(jì)及過程模擬
        5.1.1 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置
        5.1.2 工作分析
        5.1.3 崗位設(shè)計(jì)
        5.1.4 崗位數(shù)量計(jì)算
        5.1.5 人崗匹配組合
        5.1.6 經(jīng)濟(jì)效果評價
    5.2 高新郵政局激勵制度設(shè)計(jì)
        5.2.1 政策激勵
        5.2.2 薪酬激勵
        5.2.3 福利制度的激勵
    5.3 高新郵政局實(shí)踐效果預(yù)期
第六章 小結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)
附件: 高新郵政局各崗位說明書


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]國有企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 于艷艷.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2007(04)
[3]人力資源管理的關(guān)鍵——人崗匹配[J]. 單聯(lián)宏.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2007(01)
[4]國有企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策[J]. 王德欣.  寧夏電力. 2005(S1)
[5]如何進(jìn)行有效的人崗匹配[J]. 劉艷巧.  商場現(xiàn)代化. 2005(25)
[6]人與崗位匹配的國內(nèi)外研究綜述[J]. 付繼娟,張正堂.  中國人力資源開發(fā). 2004(07)
[7]“扁平化”管理的四大要素[J]. 孟慶璐.  中國人力資源開發(fā). 2004(07)
[8]實(shí)現(xiàn)人崗匹配的原理和方法[J]. 姚世昌.  中國人力資源開發(fā). 2004(05)
[9]怎樣的“激勵”才算成功?[J]. 方家平.  中外企業(yè)文化. 2003(09)
[10]國有企業(yè)人才流失對策[J]. 李魯英.  施工企業(yè)管理. 2002(03)



本文編號：3184277