人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的第一資源,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。科學(xué)完善的薪酬制度,是激發(fā)企業(yè)人力資源的能動(dòng)性和創(chuàng)造性的直接因素,可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和核心競爭力的提高提供強(qiáng)有力的動(dòng)力,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),是吸引、留住、激勵(lì)核心骨干人才的必要條件。本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo),分析了國有企業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系普遍存在的問題,通過對(duì)YS集團(tuán)重組整合過程中薪酬管理問題的闡述和分析,引入一種新型的薪酬管理模式即寬帶薪酬體系的理論,按薪酬設(shè)計(jì)的原理和方法完成了YS集團(tuán)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)。主要為確定薪酬策略,以崗位分析為基礎(chǔ)細(xì)分崗位職系,建立要素法崗位評(píng)估體系,把崗位評(píng)估的結(jié)果與薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合,確定YS集團(tuán)寬帶薪酬的寬帶層級(jí)及區(qū)間定位,以不同的浮動(dòng)薪酬比例的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來體現(xiàn)企業(yè)的績效和價(jià)值導(dǎo)向,制定了薪酬體系的調(diào)整措施。最后對(duì)寬帶薪酬體系進(jìn)行評(píng)價(jià),剖析其優(yōu)點(diǎn)及局限性,并提出實(shí)施前的準(zhǔn)備措施。本文通過寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)建立,為重組整合條件下高科技企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬體系的建立制定了解決方案,對(duì)于同行業(yè)的其它企業(yè)面對(duì)重組整合過程中的薪酬... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀、研究目的和意義
        1.2.1 研究現(xiàn)狀
        1.2.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文框架
2 薪酬和寬帶薪酬理論概述
    2.1 薪酬理論
    2.2 薪酬概念的界定
    2.3 國內(nèi)外薪酬體系的介紹與效果研究
        2.3.1 國外主要的薪酬體系介紹與相關(guān)研究
        2.3.2 國內(nèi)企業(yè)典型的薪酬體系
        2.3.3 薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)
    2.4 寬帶薪酬理論
        2.4.1 寬帶薪酬理論的起源及其定義
        2.4.2 寬帶薪酬理論的廣范應(yīng)用與趨勢(shì)
        2.4.3 國內(nèi)關(guān)于寬帶薪酬的研究
    2.5 本章小結(jié)
3 YS集團(tuán)概況和薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.1 YS組建情況
    3.2 YS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.1 YS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略梳理
        3.2.2 YS集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制
        3.2.3 YS集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.3 YS集人力資源和薪酬管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 YS集團(tuán)人力資源管理遠(yuǎn)景目標(biāo)
        3.3.2 YS集團(tuán)人力資源基本情況
        3.3.3 YS集團(tuán)人力資源結(jié)論
        3.3.4 YS集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀分析
        3.3.5 YS集團(tuán)薪酬現(xiàn)狀的結(jié)論
        3.3.6 YS集團(tuán)薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)的改進(jìn)方向
    3.4 本章小結(jié)
4 YS集團(tuán)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)總述
    4.2 YS集團(tuán)寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)原則
    4.3 YS集團(tuán)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
        4.3.1 薪酬策略制定
        4.3.2 崗位分析
        4.3.3 崗位價(jià)值評(píng)估
        4.3.4 薪酬調(diào)查
        4.3.5 確定寬帶薪酬層級(jí)和區(qū)間
        4.3.6 寬帶薪酬定位
        4.3.7 確定寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
        4.3.8 寬帶薪酬體系調(diào)整
    4.4 本章小結(jié)
5 YS集團(tuán)寬帶薪酬體系的評(píng)價(jià)及實(shí)施準(zhǔn)備
    5.1 YS集團(tuán)寬帶薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)
    5.2 YS集團(tuán)寬帶薪酬體系的局限性
    5.3 寬帶薪酬體系實(shí)施的保障措施
6 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]DH公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 雷豐盛.華中科技大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3183680