人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的第一資源,當今經濟全球化的競爭關鍵是人才的競爭。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一�？茖W完善的薪酬制度,是激發(fā)企業(yè)人力資源的能動性和創(chuàng)造性的直接因素,可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和核心競爭力的提高提供強有力的動力,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎,是吸引、留住、激勵核心骨干人才的必要條件。本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導,分析了國有企業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系普遍存在的問題,通過對YS集團重組整合過程中薪酬管理問題的闡述和分析,引入一種新型的薪酬管理模式即寬帶薪酬體系的理論,按薪酬設計的原理和方法完成了YS集團寬帶薪酬體系設計。主要為確定薪酬策略,以崗位分析為基礎細分崗位職系,建立要素法崗位評估體系,把崗位評估的結果與薪酬調查數據相結合,確定YS集團寬帶薪酬的寬帶層級及區(qū)間定位,以不同的浮動薪酬比例的薪酬結構設計來體現(xiàn)企業(yè)的績效和價值導向,制定了薪酬體系的調整措施。最后對寬帶薪酬體系進行評價,剖析其優(yōu)點及局限性,并提出實施前的準備措施。本文通過寬帶薪酬體系的設計建立,為重組整合條件下高科技企業(yè)集團統(tǒng)一的薪酬體系的建立制定了解決方案,對于同行業(yè)的其它企業(yè)面對重組整合過程中的薪酬... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數】：88 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀、研究目的和意義
        1.2.1 研究現(xiàn)狀
        1.2.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文框架
2 薪酬和寬帶薪酬理論概述
    2.1 薪酬理論
    2.2 薪酬概念的界定
    2.3 國內外薪酬體系的介紹與效果研究
        2.3.1 國外主要的薪酬體系介紹與相關研究
        2.3.2 國內企業(yè)典型的薪酬體系
        2.3.3 薪酬制度的發(fā)展趨勢
    2.4 寬帶薪酬理論
        2.4.1 寬帶薪酬理論的起源及其定義
        2.4.2 寬帶薪酬理論的廣范應用與趨勢
        2.4.3 國內關于寬帶薪酬的研究
    2.5 本章小結
3 YS集團概況和薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.1 YS組建情況
    3.2 YS集團發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.1 YS集團發(fā)展戰(zhàn)略梳理
        3.2.2 YS集團戰(zhàn)略地圖繪制
        3.2.3 YS集團的組織架構設計
    3.3 YS集人力資源和薪酬管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 YS集團人力資源管理遠景目標
        3.3.2 YS集團人力資源基本情況
        3.3.3 YS集團人力資源結論
        3.3.4 YS集團薪酬管理現(xiàn)狀分析
        3.3.5 YS集團薪酬現(xiàn)狀的結論
        3.3.6 YS集團薪酬管理和薪酬體系設計的改進方向
    3.4 本章小結
4 YS集團寬帶薪酬體系設計
    4.1 薪酬體系設計總述
    4.2 YS集團寬帶薪酬體系的設計原則
    4.3 YS集團寬帶薪酬體系設計的步驟
        4.3.1 薪酬策略制定
        4.3.2 崗位分析
        4.3.3 崗位價值評估
        4.3.4 薪酬調查
        4.3.5 確定寬帶薪酬層級和區(qū)間
        4.3.6 寬帶薪酬定位
        4.3.7 確定寬帶薪酬結構
        4.3.8 寬帶薪酬體系調整
    4.4 本章小結
5 YS集團寬帶薪酬體系的評價及實施準備
    5.1 YS集團寬帶薪酬體系的優(yōu)點
    5.2 YS集團寬帶薪酬體系的局限性
    5.3 寬帶薪酬體系實施的保障措施
6 結束語
參考文獻
附錄一
附錄二
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]DH公司寬帶薪酬體系設計[D]. 雷豐盛.華中科技大學 2007



本文編號：3183680