大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司（下文簡(jiǎn)稱大唐移動(dòng)）作為TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的提出者、核心技術(shù)的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)鏈的推動(dòng)者,一致被外界寄予極高的期望,但隨著國(guó)內(nèi)TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的開展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng),大唐移動(dòng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。論文在對(duì)大唐移動(dòng)和LTE產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大量實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合工信部測(cè)試情況和已經(jīng)開展的LTE規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè),對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,并運(yùn)用SWOT工具對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)與威脅,找到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),從而為企業(yè)管理者制定適合目前階段的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。最后,文章對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇中的幾個(gè)關(guān)鍵問題,如盈利模式、企業(yè)人員培養(yǎng)、管理階層變革和國(guó)際化等進(jìn)行了深入分析。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 本課題研究的背景
    1.2 企業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)
    1.3 研究思路及基本結(jié)構(gòu)
第二章 大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司概況
    2.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 大唐移動(dòng)LTE發(fā)展歷程
    2.3 公司愿景使命和發(fā)展目標(biāo)
        2.3.1 使命與愿景
        2.3.2 核心價(jià)值觀
第三章 公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司宏觀環(huán)境
        3.1.1 政治法律環(huán)境的影響
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境因素的影響
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境因素的影響
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 行業(yè)現(xiàn)有的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.2 潛在的進(jìn)入者分析
        3.2.3 替代產(chǎn)品的分析
        3.2.4 供應(yīng)商情況分析
        3.2.5 購(gòu)買者情況分析
    3.3 外部環(huán)境分析總結(jié)
第四章 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司財(cái)務(wù)狀況分析
    4.2 公司人力資源分析
        4.2.1 公司人力資源結(jié)構(gòu)與狀況
        4.2.2 公司人力資源建設(shè)方面的問題
        4.2.3 公司人力資源建設(shè)綜述
    4.3 公司管理水平分析
        4.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
        4.3.2 營(yíng)銷能力
        4.3.3 組織變革能力
    4.4 市場(chǎng)情況分析
    4.5 公司內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定位
        5.1.1 機(jī)遇（Opportunities）
        5.1.2 威脅（Threats）
        5.1.3 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
        5.1.4 劣勢(shì)（Weaknesses）
    5.2 戰(zhàn)略分析
        5.2.1 SO優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)
        5.2.2 WO弱點(diǎn)—機(jī)會(huì)
        5.2.3 ST優(yōu)勢(shì)—威脅
        5.2.4 WT弱點(diǎn)—威脅
        5.2.5 分析總結(jié)
    5.3 戰(zhàn)略制定
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行建議
    6.1 盈利模式改變系統(tǒng)集成
    6.2 競(jìng)合戰(zhàn)略
    6.3 提升運(yùn)營(yíng)能力
    6.4 建立共同的價(jià)值觀
    6.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
    6.6 拓展行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)
        6.6.1 整合物聯(lián)網(wǎng)
        6.6.3 驅(qū)動(dòng)三網(wǎng)融合
        6.6.4 領(lǐng)軍儀器儀表行業(yè)
        6.6.5 進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新
    6.7 國(guó)際化戰(zhàn)略
        6.7.1 先弱后強(qiáng)有選擇的進(jìn)入市場(chǎng)
        6.7.2 應(yīng)用方案滿足客戶需求
        6.7.3 建立高效營(yíng)銷體系
        6.7.4 與全球知名設(shè)備商合作
第七章 總結(jié)和展望
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]LTE現(xiàn)狀及未來發(fā)展綜述[J]. 張同須.  電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2010(11)
[2]LTE的發(fā)展前景[J]. 李高廣,呂廷杰.  通信企業(yè)管理. 2008(10)
[3]LTE產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 包東智.  移動(dòng)通信. 2008(16)

碩士論文
[1]通信企業(yè)新員工培訓(xùn)問題的研究[D]. 賈偉偉.北京郵電大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3152497