隨著電信體制改革的不斷深入,電信業(yè)政企不分,獨(dú)家壟斷的局面已經(jīng)被打破。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不僅需要面對(duì)市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還需要面對(duì)由于電信重組,新技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)。JT通信作為JT地區(qū)的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商,原來(lái)為企業(yè)帶來(lái)絕對(duì)壟斷利潤(rùn)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)在移動(dòng)通信、IP通信的沖擊下,其發(fā)展已遇瓶頸,收入逐步下滑。然而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)伴隨著國(guó)家信息化的深入而迅猛發(fā)展,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入已成為拉動(dòng)公司收入增長(zhǎng)的核心力量,所以為公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迫在眉睫。本文以邁克爾·波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),結(jié)合JT通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。本文探討了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本理論、基本類型以及戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀。首先結(jié)合國(guó)家及JT市地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等發(fā)展實(shí)際,研究JT通信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,認(rèn)真分析了JT通信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇與威脅。其次,對(duì)JT通信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境和核心能力進(jìn)行分析。結(jié)合JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo),在分析現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效性的基礎(chǔ)上,對(duì)JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案進(jìn)行定性分析與定量分析。認(rèn)為JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)施標(biāo)歧立異戰(zhàn)略。最后,為... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

鏈分析和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析兩方面著手。對(duì)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析可以幫些作業(yè)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出管理的重點(diǎn)；對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析可以幫在行業(yè)中的地位以及相對(duì)強(qiáng)處。司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 JT 通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，公司價(jià)值鏈就是公司各個(gè)部門、或者行業(yè)合作開展的、旨在向消費(fèi)者提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)的一系列活動(dòng)。當(dāng)服務(wù)滿需求時(shí)，其各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)才能成為價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，這一系列活動(dòng)（“通信價(jià)值鏈”。價(jià)值鏈理論，我們可以將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生成本的諸多作業(yè)戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的系列作業(yè)。將這些作業(yè)劃分為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等五項(xiàng)基礎(chǔ)作礎(chǔ)構(gòu)架等四項(xiàng)輔助作業(yè)，其公司價(jià)值鏈如下圖所示：

、信息提供商（為內(nèi)容提供商提供原始信息）、通用服務(wù)提供商（為價(jià)值提供咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、培訓(xùn)等服務(wù)）。目前,我國(guó)電信行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)。5 大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商都是“網(wǎng)運(yùn)合一”跨越兩大價(jià)值環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商方興未艾；信息提供商、輔助服務(wù)提供商處于萌芽階段立的產(chǎn)業(yè)階層和品牌；終端設(shè)備制造商及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商發(fā)展成熟，已形。一個(gè)多層次、多主體的價(jià)值鏈正在形成。值得注意的是，價(jià)值鏈存在細(xì)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，隨著競(jìng)爭(zhēng)主體的增多，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大，業(yè)務(wù)利潤(rùn)攤薄成長(zhǎng)期過(guò)渡到成熟期。這時(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略被廣泛使用，企業(yè)被迫向具有比心領(lǐng)域收縮，向業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，依靠差異化服務(wù)謀取利潤(rùn)，而放棄一體樣就為新興的專業(yè)化公司的誕生提供了機(jī)遇，出現(xiàn)了價(jià)值鏈細(xì)分?jǐn)U大現(xiàn)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的依附性更強(qiáng)，形成一個(gè)穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)之間體競(jìng)爭(zhēng)演變成價(jià)值鏈之間的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)移動(dòng)3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略分析[J]. 向雋.  通信世界. 2005(20)
[2]核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的新探討[J]. 馬成林.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2004(02)



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