隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化浪潮已經(jīng)席卷全球,觸及人類生活的各個領(lǐng)域。ERP技術(shù)及其蘊涵的管理思想已經(jīng)突破傳統(tǒng)的制造行業(yè),而逐漸成為全球各行各業(yè)的重要選擇。ERP項目在企業(yè)的實施,已經(jīng)成為改善企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。同時,在現(xiàn)代ERP實施過程中,項目管理的理論和方法已越來越多地被運用到其中。本文運用項目管理理論對ERP系統(tǒng)的實施進行了研究。分析了ERP項目與傳統(tǒng)項目的異同,闡述了ERP項目管理的涵義、內(nèi)容及一般過程,介紹了基于項目管理的ERP系統(tǒng)實施方法,從而驗證了項目管理理論與ERP系統(tǒng)實施相結(jié)合的科學(xué)性和有效性。ERP項目管理過程中,風(fēng)險管理是一個薄弱環(huán)節(jié),這也是國內(nèi)企業(yè)實施ERP項目不成功的主要原因之一。本文從項目管理的角度對ERP的實施風(fēng)險進行了分析,對風(fēng)險產(chǎn)生的原因、風(fēng)險的類別及內(nèi)容進行了論述。本文還從風(fēng)險管理的角度重點分析了ERP項目的風(fēng)險控制,包括風(fēng)險管理的基本內(nèi)容、風(fēng)險控制理論、風(fēng)險控制策略以及風(fēng)險控制的監(jiān)理機制。最后,本文以一個案例來分析ERP項目管理中的風(fēng)險,并結(jié)合風(fēng)險管理理論提出了自己的建議。在分析過程中,應(yīng)用了風(fēng)險鏈法和故障... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

一IE即的概念層次

包括:簡單分析用戶系統(tǒng)的概況、系統(tǒng)的可行性以及目前在實施中可問題及初步設(shè)想的解決辦法;簡單分析系統(tǒng)實施的階段，各階段需要的時間以及人員組成;分析其他需要說明的問題。目組織的建立集團創(chuàng)辦人柳傳志曾經(jīng)提出了管理的三要素論，即管理的三要戰(zhàn)略和帶隊伍。由此可見，“班子”、“隊伍”是管理的至關(guān)重要項目管理而言，項目組織的建立是整個過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要建立一個完善的、強有力的項目組織，它通常由用戶的一手的管理人員、一般管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、應(yīng)用人員的成員一般來自兩個或更多的組織，其中既有供應(yīng)商的實施顧有客戶方的一把手、項目經(jīng)理和應(yīng)用人員。典型的E即項目

其風(fēng)險管理小組的組織結(jié)構(gòu)如下所示:圖4一1北京電信發(fā)展總公司ERP項目風(fēng)險管理小組組織結(jié)構(gòu)圖4.1.2進行WBS圖的繪制為了更好的進行風(fēng)險識別，我們對北京電信發(fā)展總公司E對建設(shè)項目進行WBS圖的繪制，將北京電信發(fā)展總公司E即建設(shè)項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、便于管理的、易于檢查的工作單元。其WBS圖如下所示:


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