隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化建設(shè)日益成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。本文以BZ分公司為例,通過(guò)對(duì)地市級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究,為地市級(jí)企業(yè)文化建設(shè)提供了可用的、具有實(shí)際操作意義的理論指導(dǎo),提供了可實(shí)施的借鑒方法。本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了理論綜述,分析了企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵、功能及特點(diǎn),在解讀中國(guó)移動(dòng)地市級(jí)分公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,結(jié)合理論,對(duì)地市級(jí)分公司的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、部署等進(jìn)行了分析研究,并指出該公司在文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。以BZ分公司為例,分析該公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,指出了該公司在企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題,提出了深化BZ公司建設(shè)的總體思路和主要措施。研究結(jié)果表明,BZ分公司在企業(yè)文化建設(shè)上作了一些努力,但在思想上、建設(shè)上和實(shí)施上還存在一些不足,分公司要從思想層面、建設(shè)和實(shí)施層面逐一對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),并構(gòu)建組織、制度、培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)和傳播的企業(yè)文化保障體系,以構(gòu)筑起具有時(shí)代特征、充滿生機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)文化,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闊步前進(jìn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)企業(yè)文化核心理念體系中國(guó)移動(dòng)地市級(jí)分公司企業(yè)文化建設(shè)的重心是緊密圍繞中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理


本文編號(hào)：3133963