中國電信作為中國最大的固網(wǎng)運營商,于2005年初果敢地邁出轉(zhuǎn)型的步伐,引領中國電信運營企業(yè)開始通過轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競爭力之路。江蘇電信作為中國電信的重要戰(zhàn)略單元,承接中國電信的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并結合江蘇的發(fā)展實際,提出了江蘇電信的轉(zhuǎn)型道路。與此同時,在全球電信產(chǎn)業(yè)如火如荼地進行著大變革、大融合、大轉(zhuǎn)型的背景中,寬帶產(chǎn)業(yè)迅速崛起,蓬勃發(fā)展。寬帶業(yè)務成為各運營商的重要戰(zhàn)略業(yè)務和獲取經(jīng)營利潤的“中流砥柱”。2008年,對于轉(zhuǎn)型背景下的江蘇電信來說,在固網(wǎng)業(yè)務逐步萎縮、移動牌照剛剛發(fā)放、剛實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營的情況下,寬帶業(yè)務被定位為江蘇電信的最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務,首當其沖地要積極探求適應轉(zhuǎn)型新要求的業(yè)務發(fā)展新思路、新策略,積極進行寬帶業(yè)務轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)新的突破。因此,對轉(zhuǎn)型背景下江蘇電信公司寬帶業(yè)務發(fā)展策略進行分析和研究,具有較強的現(xiàn)實意義。本文分五個部分進行研究：第一部分主要闡述了本文中分析研究所運用到的主要理論和方法。第二部分概述了江蘇電信的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,從江蘇電信的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀切入,對江蘇電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出背景進行分析,繼而介紹其內(nèi)涵、目標及實施路徑。第三部分重點分析了轉(zhuǎn)型對江蘇電信寬帶業(yè)務發(fā)展帶來的影響,這... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

12008年主要電信運營商市場份額

雖然有關數(shù)據(jù)顯示，近年來，江蘇電信寬帶業(yè)務的ARPU值(每用戶平均收入)呈下降趨勢，但由于寬帶業(yè)務用戶的快速規(guī)�；l(fā)展，還是直接帶動了業(yè)務收入較快增長。如圖4.1.2顯示，2004年，江蘇電信寬帶業(yè)務收入約13億元，至2007年已近iii薰薰 薰 :::〕〕 )))鬢鬢蘸馨馨馨馨 lllllllllllllllll鬢鬢鬢 }}}{{{{{{{{{罐罐篡 篡 iii(((((lll耀 耀 耀 崔 崔崔崔 崔 崔 崔 .....柱形圖 llllll，〕 〕 ...本寧j乙肛l萬 Innn}}}’川鍋團乙 }}}2004年2005年2006年2007年2008年40億元。但寬帶收入的增長率趨緩。圖 4.1.2江蘇電信寬帶業(yè)務收入(億元)資料來源:江蘇電信內(nèi)部資料

決方案方面突破。2007年，江蘇電信行業(yè)業(yè)務收入增幅為13%。其中江蘇移動增幅24.4%，行業(yè)地位日趨鞏固。移動增量份額繼續(xù)一家獨大，達83.9%。見圖5.2.1、圖5.2.2。 22222224.524.33333黝黝、顴髓 髓 髓行行業(yè)電信網(wǎng)通移動繆臀 {{{一 一 4.444圖 5.2.12007年江蘇各電信運營商業(yè)務收入增長率(單位:%)資料來源:江蘇省通信管理局資料在寬帶業(yè)務市場上，江蘇已經(jīng)形成了六大基礎運營企業(yè)領軍、眾多中小增值電信企業(yè)并進的競爭性市場格局，除江蘇電信以外，江蘇網(wǎng)通、江蘇廣電網(wǎng)絡以及長城寬帶等其它公司都在建設寬帶城域網(wǎng)，但只有電信、網(wǎng)通、聯(lián)通等幾大運營商具備國際出口寬帶。下面就目前對江蘇電信寬帶業(yè)務發(fā)展的主要競爭影響的兩大競爭對手—江蘇網(wǎng)通和江蘇廣電網(wǎng)絡作重點闡述。l)江蘇網(wǎng)通⑨中國電信被南北拆分后，北方10個省(市、區(qū))的電信公司和原網(wǎng)通、吉通公司重組而成新的中國網(wǎng)通集團公司。原網(wǎng)通公司在重組前已有三年多全國寬帶運營的資源積累，新的中國網(wǎng)通依托在北方市場的絕對優(yōu)勢，正加速向南方市場進行滲透，競爭形勢嚴峻。江蘇網(wǎng)通是中國網(wǎng)通在江蘇省以股份化方式組建的省級分支機構，于2002年11月2日正式成立，其前身是江蘇省通信股份有限公司。⑧2加8年5月

【參考文獻】：
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