近幾年來,固網(wǎng)話音業(yè)務(wù)面臨移動話音、VOIP、即時通信的大量分流,業(yè)務(wù)發(fā)展放緩,ARPU值下降趨勢難以抑制,固網(wǎng)已跨入了精細(xì)化經(jīng)營的時代,現(xiàn)有的傳統(tǒng)PSTN網(wǎng)絡(luò)在個性化業(yè)務(wù)的提供上日益顯得力不從心,而且這些問題無法簡單地通過升級改造實現(xiàn)根本性的解決,進行網(wǎng)絡(luò)的整體轉(zhuǎn)型和改造顯得日益迫切。本論文從寧夏電信固網(wǎng)智能化改造項目（以下簡稱SHLR項目）的行業(yè)背景與意義開始闡述,說明了寧夏電信實施固網(wǎng)智能化改造項目的必要性和迫切性,通過論述此改造項目的工程概況和項目特點,提出了此項目的主要內(nèi)容和主要目標(biāo)以及此項目管理中的難點,在對項目管理中的計劃管理和風(fēng)險管理理論進行了概述和總結(jié)的基礎(chǔ)上,運用項目管理理論中相應(yīng)的計劃管理和風(fēng)險管理知識對寧夏電信SHLR項目進行了研究和分析。論文提出了寧夏電信SHLR項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、責(zé)任分配矩陣及工作結(jié)構(gòu)分解,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定了項目實施工程計劃和項目主要節(jié)點活動的箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和安裝計劃網(wǎng)絡(luò)圖,運用風(fēng)險控制理論和方法針對項目實施中遇到的風(fēng)險控制問題提出了項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對、控制方案,總結(jié)了主要風(fēng)險控制措施。闡述了進行大型、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時進行項目進度管... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 論文研究內(nèi)容和思路
第二章 項目的計劃與風(fēng)險管理概述
    2.1 項目管理概述
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 項目管理的概念
    2.2 項目的計劃管理
        2.2.1 項目計劃含義
        2.2.2 項目計劃過程
        2.2.3 項目計劃進度管理
    2.3 項目風(fēng)險管理
        2.3.1 項目風(fēng)險的概念
        2.3.2 項目風(fēng)險識別
        2.3.3 項目風(fēng)險評價
        2.3.4 項目風(fēng)險處理
        2.3.5 項目風(fēng)險監(jiān)控
第三章 寧夏電信SHLR項目概述
    3.1 項目背景
        3.1.1 寧夏電信現(xiàn)有固定電話網(wǎng)絡(luò)面臨的挑戰(zhàn)
        3.1.2 寧夏電信SHLR項目的提出
    3.2 項目內(nèi)容
    3.3 項目目標(biāo)
    3.4 項目特點
第四章 寧夏電信SHLR項目計劃與風(fēng)險管理方案
    4.1 寧夏電信SHLR項目的計劃管理方案
        4.1.1 本項目計劃的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.1.2 本項目計劃的責(zé)任分配矩陣（LRC）
        4.1.3 本項目計劃的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）
        4.1.4 本項目的工程計劃
        4.1.5 本項目主要節(jié)點活動的箭線式網(wǎng)絡(luò)圖
        4.1.6 核心設(shè)備和各分公司設(shè)備安裝計劃進度管理
    4.2 寧夏電信SHLR改造項目的風(fēng)險管理方案
        4.2.1 本項目風(fēng)險管理的必要性
        4.2.2 本項目存在的風(fēng)險識別
        4.2.3 本項目風(fēng)險評估
        4.2.4 本項目風(fēng)險應(yīng)對措施
第五章 寧夏電信SHLR項目工程實施中的啟示
    5.1 項目計劃與風(fēng)險管理工程實施中成功的經(jīng)驗
        5.1.1 采用項目團隊方式進行大型復(fù)雜的項目建設(shè)是必要和可行的
        5.1.2 做好項目的溝通管理非常重要
        5.1.3 項目實施中應(yīng)采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施
        5.1.4 建立嚴(yán)格的控制措施是保證復(fù)雜項目成功的關(guān)鍵
    5.2 項目實施中存在的不足
        5.2.1 項目團隊中有的人員項目管理專業(yè)知識偏低
        5.2.2 項目經(jīng)理有時未深入現(xiàn)場
        5.2.3 有的項目目標(biāo)描述模糊造成歧義
        5.2.4 有時項目團隊主要成員未對項目進行必要的關(guān)注
第六章 結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3108505