薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)薪酬制度是否有效對(duì)激勵(lì)員工和保持員工穩(wěn)定性具有重要作用。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和發(fā)展的需要,越來(lái)越多的企業(yè)涉及到并購(gòu)重組,并購(gòu)重組后企業(yè)除了資產(chǎn)的重新整合外,更重要的工作是人力資源的整合。要想在并購(gòu)企業(yè)中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮1+1>2的規(guī)模效應(yīng),必須處理好在企業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的人力資源整合的問(wèn)題。而人力資源整合中最重要的一環(huán)就是薪酬的整合。根據(jù)企業(yè)管理的需要,重組企業(yè)必然要對(duì)薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。本文研究的就是中國(guó)聯(lián)通錦州分公司和中國(guó)網(wǎng)通錦州分公司融合重組后,如何進(jìn)行薪酬整合,在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬成本需求的前提下,保持并提升員工對(duì)薪酬的滿意度。由于薪酬制度具有非常強(qiáng)的背景依賴(lài)性。企業(yè)重組后薪酬制度能否促進(jìn)組織效率,在于所選擇的薪酬制度是否與企業(yè)所在的環(huán)境、企業(yè)的特點(diǎn)相匹配。所以重組企業(yè)在建立薪酬體系時(shí)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),,逐步建立和完善符合本企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系。本文的研究是通過(guò)調(diào)查分析,從企業(yè)的人力資源狀況入手,分析重組前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、人力資源的特點(diǎn)以及和各自的薪酬體系,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)員工的薪酬滿意度、薪酬預(yù)期等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

新聯(lián)通組織機(jī)構(gòu)4.3.3工作分析一對(duì)應(yīng)崗位序列

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 王云,賈志強(qiáng).  遼寧經(jīng)濟(jì). 2007(09)
[2]試論人力資本與激勵(lì)機(jī)制[J]. 王麗.  承德職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(04)
[3]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)知識(shí)決定因素的一個(gè)理論追述[J]. 李衛(wèi)東.  經(jīng)濟(jì)評(píng)論. 2002(05)
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本文編號(hào)：3066903