本論文旨在動(dòng)態(tài)和連續(xù)地研究中國的三大電信企業(yè)-中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司（CMCC）、中國聯(lián)合通信集團(tuán)公司（CU）和中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司（CNC）在一定規(guī)則下的核心競爭力的模仿行為效果及特點(diǎn)。本論文將三個(gè)電信企業(yè)看作是三個(gè)自適應(yīng)的主體,將三者及其本身所構(gòu)成的環(huán)境看作是一個(gè)適應(yīng)系統(tǒng),在對(duì)層次分析法與熵權(quán)法進(jìn)行比較研究后,將熵權(quán)法評(píng)價(jià)核心競爭力設(shè)計(jì)為每個(gè)電信企業(yè)主體的一個(gè)最關(guān)鍵的行為屬性,同時(shí)圍繞著這個(gè)行為屬性又設(shè)計(jì)了若干相關(guān)行為屬性和規(guī)則,然后將這三個(gè)電信企業(yè)主體放到Swarm的仿真環(huán)境中去進(jìn)行仿真。最后,本論文通過對(duì)描述三個(gè)電信企業(yè)主體的核心競爭力的二維曲線的輸出結(jié)果進(jìn)行分析,得出了電信企業(yè)主體基于核心競爭力的執(zhí)行行為的效果和特點(diǎn)。本文的主要的研究方法為熵權(quán)法和仿真分析法。研究過程共分為五步,第一步完成了電信企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)方法的選擇,第二步完成了仿真建模,第三步完成仿真程序的調(diào)試和運(yùn)行,第四步完成仿真結(jié)果分析,第五步完成得出結(jié)論并提出建議。研究表明：首先,電信企業(yè)主體執(zhí)行設(shè)計(jì)的行為后,其核心競爭力發(fā)生了改變,然而,這種行為的效果最終是有限的,特點(diǎn)是波動(dòng)的,不穩(wěn)定的。其次,電信企業(yè)主體在某... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

批處理Swarm類圖

F19.4.8Thesequeneediagramofbatehoberveration順序圖描述了仿真中事件交互的順序，顯示了使用案例中的功能流程。該圖也為下文程序設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。4.5Swarm仿真模型的源程序

.1Swarm仿真平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)rdeontrolPanelofswarm始運(yùn)行仿真程序;時(shí)停止運(yùn)行仿真程序，可以按每個(gè)仿真時(shí)鐘以將仿真結(jié)果保存起出仿真模擬。粼肇纂嘆嘆，負(fù)負(fù)哪互嘰交爪爪友友芬丈戈軍lll匕孟奮獄獄粉丟聾聾眨眨眨撰琦琦琦動(dòng)舀睿斷礴一卜人---一~一~一_、_、_遜跡叫下

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3034698