發(fā)布時間：2021-02-08 21:35

　　本課題的目的是為了設(shè)計和研究一個基于關(guān)鍵戰(zhàn)略指標（KSI）的戰(zhàn)略目標預警體系,以改善當前四川移動戰(zhàn)略目標與績效目標脫節(jié)的問題,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落實和執(zhí)行上的升級。在四川移動公司,每年的戰(zhàn)略規(guī)劃在進行完環(huán)境分析以后,制定出戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施后,并沒有分解成為年度績效目標,沒有指導公司當前生產(chǎn)運營的發(fā)展方向,因此,戰(zhàn)略規(guī)劃和績效目標之間沒有實現(xiàn)必然聯(lián)系,兩者之間近乎脫節(jié)。為解決戰(zhàn)略目標和績效目標脫節(jié)的問題,針對脫節(jié)的四個關(guān)鍵原因:環(huán)境分析方法缺乏客觀性、戰(zhàn)略目標脫離現(xiàn)有統(tǒng)計指標、分公司沒有可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標呈現(xiàn)不夠直觀,本論文針對以上問題,設(shè)計出四川移動基于關(guān)鍵戰(zhàn)略指標（KSI）的戰(zhàn)略目標預警體系,實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系制定方法和應用上的升級�；贙SI的戰(zhàn)略目標預警體系的設(shè)計思路是:從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),摸索出一套量化的戰(zhàn)略指標,并將戰(zhàn)略指標與現(xiàn)有生產(chǎn)運營統(tǒng)計指標結(jié)合起來,找出能夠監(jiān)控公司發(fā)展的生產(chǎn)運營統(tǒng)計指標,并計算這類指標的目標數(shù)據(jù)和預警區(qū)間,用電子平臺將這類指標的當前狀態(tài)和預警情況用圖表直觀表現(xiàn)出來,從而直接解決以上四個關(guān)鍵原因,徹底解決戰(zhàn)略目標和績效目標脫節(jié)的問題。 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
第一章 戰(zhàn)略目標管理的理論基礎(chǔ)
    1.1 目標管理的背景及理論基礎(chǔ)
        1.1.1 目標管理的理論基礎(chǔ)
        1.1.2 目標管理同各種基礎(chǔ)理論的關(guān)系
        1.1.3 目標管理理論及其發(fā)展
    1.2 目標管理內(nèi)涵和作用
        1.2.1 目標管理的基本原則
        1.2.2 目標管理的內(nèi)容
        1.2.3 目標管理程序
    1.3 戰(zhàn)略目標在目標管理中的定位
        1.3.1 戰(zhàn)略目標在目標管理中的定位
        1.3.2 戰(zhàn)略目標體系
        1.3.3 企業(yè)發(fā)展的七大方面
        1.3.4 eTOM商務過程框架
        1.3.5 Panel Date 模型
    1.4 戰(zhàn)略目標制定中普遍存在的問題
第二章 四川移動戰(zhàn)略目標管理現(xiàn)狀評估
    2.1 公司現(xiàn)狀
    2.2 四川移動戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀評估
        2.2.1 四川移動戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀
        2.2.2 四川移動戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀評價
第三章 四川移動基于KSI的戰(zhàn)略目標預警體系設(shè)計
    3.1 方法說明
    3.2 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略指標（KSI）
        3.2.1 企業(yè)發(fā)展的一級指標
        3.2.2 企業(yè)發(fā)展的二級指標
        3.2.3 選取關(guān)鍵戰(zhàn)略指標（KSI）
    3.3 監(jiān)測因子分析
        3.3.1 篩選監(jiān)測因子
        3.3.2 監(jiān)測因子敏感性與影響度分析
    3.4 環(huán)境評價模型設(shè)定
        3.4.1 變量設(shè)定
        3.4.2 回歸方案選擇
        3.4.3 建模結(jié)果
        3.4.4 模型的應用
    3.5 確定預警區(qū)間
        3.5.1 預警級別
        3.5.2 預警閥值
        3.5.3 數(shù)據(jù)的收集方式
第四章 KSI戰(zhàn)略目標預警體系在四川移動的應用
    4.1 應用情況總體說明
    4.2 省公司KSI預警系統(tǒng)應用
        4.2.1 基于KSI的環(huán)境分析
        4.2.2 利用二級指標實現(xiàn)戰(zhàn)略措施細化
        4.2.3 省公司基于KSI的環(huán)境分析
    4.3 分公司KSI預警系統(tǒng)應用
        4.3.1 分公司分類
        4.3.2 不同類別分公司對KSI的關(guān)注重點分析
        4.3.3 分公司收入預測
        4.3.4 同類分公司評估比較
    4.4 實現(xiàn)電子化平臺
第五章 結(jié)束語
    5.1 四川移動引入戰(zhàn)略預警前后的戰(zhàn)略規(guī)劃對比
    5.2 四川移動目標轉(zhuǎn)化方法實施中的啟示
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展[J]. 耿弘.  外國經(jīng)濟與管理. 1999(06)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派[J]. 徐二明,王智慧.  首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報. 1999(01)



本文編號：3024564