GSM網(wǎng)絡優(yōu)化項目是一個復雜的工程項目,其實施是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、外部聯(lián)系廣泛的過程,在該過程中,存在著大量的不確定因素,由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。因此,網(wǎng)絡優(yōu)化項目迫切需要加強風險管理。本文對網(wǎng)絡優(yōu)化項目風險的識別、分析、評價、防范等幾個階段進行了深入探討,嘗試將風險管理的過程系統(tǒng)化、程序化和制度化。風險管理的這幾個階段組成風險管理的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng),隨著風險管理計劃的實施,風險會出現(xiàn)許多變化,這些變化的信息應及時反饋,使風險管理者能夠及時地對新情況進行分析,從而調(diào)整風險應對計劃,這樣循環(huán)往復,保持風險管理的動態(tài)性才能達到風險管理的預期目的。在歸納總結(jié)了網(wǎng)絡優(yōu)化項目中風險管理的相關方法后,通過分析此次網(wǎng)絡優(yōu)化項目中項目計劃、項目執(zhí)行,重點分析了項目風險的識別、分類和應對策略、方法,總結(jié)項目經(jīng)驗教訓,針對實際工作中的問題提出解決方案。本論文的意義在于通過總結(jié)和回顧中國聯(lián)通省級分公司GSM網(wǎng)絡優(yōu)化項目和此類GSM網(wǎng)絡優(yōu)化項目,從中找到此類項目在項目管理,特別是在項目風險管理中存在的問題和成功的經(jīng)驗,并對這些問題的現(xiàn)象和發(fā)生的原因以及對成功案例的成功因素和經(jīng)驗進... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

昆明項目小組組織架構(gòu)圖

地市項目小組組織架構(gòu)圖

云南聯(lián)通GSM網(wǎng)絡優(yōu)化項目計劃甘特圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[5]IT項目風險管理技術(shù)及其實踐[D]. 洪我杭.天津大學 2008
[6]移動通信工程項目風險管理研究[D]. 賓友福.天津大學 2007
[7]常州電信PHS項目風險管理分析[D]. 姚維燕.南京理工大學 2006
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本文編號：3023334