我國通信業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,通信業(yè)內(nèi)的市場日益細(xì)分,競爭日益激烈,客戶差異化程度日益增強(qiáng)。如何用低成本、高效率,整合全公司資源,使其進(jìn)行最優(yōu)配置,將是各大通信運(yùn)營商保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。中國移動集團(tuán)公司總裁王建宙提出了“一個中國移動”的戰(zhàn)略,擬實現(xiàn)一體化的管理、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù),以應(yīng)對新的行業(yè)形勢。財務(wù)管理處于企業(yè)管理中的核心部分,適應(yīng)公司管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,滿足公司運(yùn)營、管理的需要,是對財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)。為此,財務(wù)部門提出了自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求,力圖實現(xiàn)從傳統(tǒng)意義的核算型轉(zhuǎn)向具備資源配置、預(yù)算管理、決策支撐等高端職能的管理型財務(wù)演進(jìn)。而要發(fā)揮高端職能的作用,就必須在內(nèi)部進(jìn)行流程作業(yè)的改革,將生產(chǎn)作業(yè)予以規(guī)�；攧�(wù)集中管理應(yīng)時而生。中國移動遼寧公司自2009年5月推行財務(wù)集中管理以來,為公司運(yùn)營成本統(tǒng)籌管理發(fā)揮了其重要的作用,取得了一定的效果。然而,由于中國移動遼寧公司長期在分權(quán)財務(wù)管理體制下運(yùn)作,開展財務(wù)集中管理的時間不長,對集中管理的認(rèn)識和執(zhí)行還不夠規(guī)范,因此在實際推行中,其實施效果并不理想,還存在許多不盡如人意的地方。論文首先提出了中國移動遼寧公司在推行財務(wù)集中管理以來在財務(wù)管理和財務(wù)核算... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國移動遼‘j‘公司財務(wù)組織構(gòu)架閣Fig.3.2ChinaMobileLiaoningFinancialOrganizationStructure

中國移動遼寧公司省公司財務(wù)職能分割為兩部分，管理職能和核算職能。如圖3.3所示，其中財務(wù)核算中心承擔(dān)財務(wù)核算職能，財務(wù)部承擔(dān)管理職能。省公司財務(wù)部下屬的財務(wù)核算中心集中處理全省會計核算及檔案管理等工作，行使全省的財務(wù)核算權(quán)利。省公司財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)會計政策制定、財務(wù)管理控制和高附加值的決策支撐類旳財務(wù)管理工作。財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)依據(jù)財務(wù)會計政策執(zhí)行會計核算和資金結(jié)算等事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)會計核算與資金結(jié)算過程中的財務(wù)控制，并負(fù)責(zé)提供會計數(shù)據(jù)。省公時務(wù)# ——..“一） ： ‘ 接對務(wù)核箕中心 “ 二：二 輯務(wù)部其他管理職能f—廠廠廠下T 廠廠I f ￥ 會 通 t. ： ： ？f政給擐全資欲^請執(zhí)系算《務(wù)1^鍵：收?？資I[攀it金資Y丨5丨十！4 考會控《產(chǎn)? S- >rt # i it tt t ：？ t t i 核奢 t-管纟 i, f I 管 T 免 4 ft接處持 I 3t f f 9 4-管* 政 Jf ！‘ ^ ? S S 4 冷理 核““S ? 策 rft f.工資? ft塞'V f ?產(chǎn)金：Is fl 核 s_ s ��！算核算jr- * '“算圖3.3中國移動遼中公「fj財務(wù)部職能架構(gòu)圖Fig.3.3 Corporate Finance Department of China Mobile Liaoning Structure Functions(2)地市分公司職能地市分公司核算工作由省公司財務(wù)核算中心集中處理，財務(wù)核算的權(quán)利取消，只保留財務(wù)審核權(quán)利，減少賬務(wù)核算崗位，改設(shè)置會計審核崗位，負(fù)責(zé)原始屯據(jù)屯核等工作。因前，省公司財務(wù)核算中心還不能完全承擔(dān)全省的核算工作，導(dǎo)致地市分公1?仍需承擔(dān)一部分核算工作。地市分司財務(wù)部的工作重點應(yīng)向如預(yù)算管理、財務(wù)分析、財務(wù)稽核、財務(wù)支撐等其他財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移。-17-

中國移動遼寧公司省公司財務(wù)職能分割為兩部分，管理職能和核算職能。如圖3.3所示，其中財務(wù)核算中心承擔(dān)財務(wù)核算職能，財務(wù)部承擔(dān)管理職能。省公司財務(wù)部下屬的財務(wù)核算中心集中處理全省會計核算及檔案管理等工作，行使全省的財務(wù)核算權(quán)利。省公司財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)會計政策制定、財務(wù)管理控制和高附加值的決策支撐類旳財務(wù)管理工作。財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)依據(jù)財務(wù)會計政策執(zhí)行會計核算和資金結(jié)算等事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)會計核算與資金結(jié)算過程中的財務(wù)控制，并負(fù)責(zé)提供會計數(shù)據(jù)。省公時務(wù)# ——..“一） ： ‘ 接對務(wù)核箕中心 “ 二：二 輯務(wù)部其他管理職能f—廠廠廠下T 廠廠I f ￥ 會 通 t. ： ： ？f政給擐全資欲^請執(zhí)系算《務(wù)1^鍵：收?？資I[攀it金資Y丨5丨十！4 考會控《產(chǎn)? S- >rt # i it tt t ：？ t t i 核奢 t-管纟 i, f I 管 T 免 4 ft接處持 I 3t f f 9 4-管* 政 Jf ！‘ ^ ? S S 4 冷理 核““S ? 策 rft f.工資? ft塞'V f ?產(chǎn)金：Is fl 核 s_ s �。∷愫怂鉰r- * '“算圖3.3中國移動遼中公「fj財務(wù)部職能架構(gòu)圖Fig.3.3 Corporate Finance Department of China Mobile Liaoning Structure Functions(2)地市分公司職能地市分公司核算工作由省公司財務(wù)核算中心集中處理，財務(wù)核算的權(quán)利取消，只保留財務(wù)審核權(quán)利，減少賬務(wù)核算崗位，改設(shè)置會計審核崗位，負(fù)責(zé)原始屯據(jù)屯核等工作。因前，省公司財務(wù)核算中心還不能完全承擔(dān)全省的核算工作，導(dǎo)致地市分公1?仍需承擔(dān)一部分核算工作。地市分司財務(wù)部的工作重點應(yīng)向如預(yù)算管理、財務(wù)分析、財務(wù)稽核、財務(wù)支撐等其他財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移。-17-


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