本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),對(duì)本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。隨著世界社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,全球信息通信技術(shù)突飛猛進(jìn)、社會(huì)信息需求日新月異、競(jìng)爭(zhēng)格局變化紛繁復(fù)雜以及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史使命,驅(qū)動(dòng)著電信企業(yè)向一個(gè)全新的方向轉(zhuǎn)型。本文從中國(guó)電信業(yè)轉(zhuǎn)型背景的PEST分析入手,闡述了中國(guó)電信業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,并運(yùn)用SWOT分析法,從整合電信產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的原因進(jìn)行了深入的分析,得出中國(guó)電信必須堅(jiān)決走轉(zhuǎn)型之路的結(jié)論。本文同時(shí)從觀念、管理、企業(yè)發(fā)展模式、員工隊(duì)伍等方面對(duì)本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入思考,提出了具體的思路,并就本地網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了探討。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文研究背景
        1.1.1 中國(guó)電信企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        1.1.2 中國(guó)電信企業(yè)PEST分析
        1.1.3 PEST分析結(jié)論
    1.2 論文的研究目的
    1.3 論文的研究方法
第二章 轉(zhuǎn)型相關(guān)理論探討
    2.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論
        2.1.1 轉(zhuǎn)型定義
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論
        2.1.3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.1.4 國(guó)內(nèi)外學(xué)者評(píng)述
    2.2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略
        2.2.1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略模型
        2.2.2 戰(zhàn)略診斷階段
        2.2.3 戰(zhàn)略分析和選擇階段
        2.2.4 戰(zhàn)略實(shí)施階段
第三章 中國(guó)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型原因分析
    3.1 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力
    3.2 電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.2.1 中國(guó)電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀和問題
        3.2.2 整合中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的必要性
        3.2.3 中國(guó)電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展的要求
    3.3 電信產(chǎn)品需求分析
        3.3.1 非語音業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
        3.3.2 電信產(chǎn)品已從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”、從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”向“品牌驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變
    3.4 中國(guó)電信新環(huán)境下SWOT分析
        3.4.1 中國(guó)電信的優(yōu)勢(shì)（strength）
        3.4.2 中國(guó)電信的劣勢(shì)（weakness）
        3.4.3 中國(guó)電信的機(jī)會(huì)（opportunity）
        3.4.4 中國(guó)電信的威脅（threat）
第四章 中國(guó)電信轉(zhuǎn)型思考
    4.1 國(guó)外電信企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
    4.2 中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的方向和思路
        4.2.1 中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的方向
        4.2.2 中國(guó)電信轉(zhuǎn)型的思路
    4.3 商業(yè)模式、管理、企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
        4.3.1 創(chuàng)新的商業(yè)模式和開發(fā)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用
        4.3.2 管理轉(zhuǎn)型保證轉(zhuǎn)型的持續(xù)性
        4.3.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式
    4.4 人力資源轉(zhuǎn)型
        4.4.1 人力資源轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略地位
        4.4.2 中國(guó)電信人力資源現(xiàn)狀的特點(diǎn)
        4.4.3 中國(guó)電信人力資源轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
第五章 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考
    5.1 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景
    5.2 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
        5.2.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上不斷突破
        5.2.2 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型上適時(shí)跟進(jìn)
        5.2.3 商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新
        5.2.4 人才機(jī)制上勇于改革
        5.2.5 管理體制上不斷優(yōu)化
        5.2.6 服務(wù)保障上全力以赴
        5.2.7 IT系統(tǒng)上強(qiáng)力推動(dòng)
    5.3 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求
        5.3.1 創(chuàng)新是本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提
        5.3.2 改革是本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力
        5.3.3 管理是本地網(wǎng)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
        5.3.4 人才是本地網(wǎng)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型根本
        5.3.5 學(xué)習(xí)是本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
        5.3.6 文化是本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的靈魂
        5.3.7 實(shí)干是本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
        5.3.8 服務(wù)是本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的宗旨
    5.4 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)注意和處理好的幾個(gè)關(guān)系
        5.4.1 要正確處理好客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
        5.4.2 要正確處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的關(guān)系
        5.4.3 要正確處理好自主創(chuàng)新與開放合作的關(guān)系
第六章 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析
    6.1 本地網(wǎng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.1 法律政策風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.2 企業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.3 觀念轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.4 人力資源配制風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的方法
第七章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]遠(yuǎn)見成就價(jià)值——中國(guó)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型思路初探[J]. 王素平.  當(dāng)代通信. 2006(Z2)
[4]轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效:基于中國(guó)制造企業(yè)的實(shí)證分析[J]. 武亞軍,吳劍峰.  南開管理評(píng)論. 2006(02)



本文編號(hào)：2996614