發(fā)布時(shí)間：2021-01-01 15:23

　　隨著安徽納入“泛長(zhǎng)三角”都市圈,安徽經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展,與此同時(shí),安徽物流行業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。郵政作為一個(gè)有著傳統(tǒng)物流功能的國(guó)有企業(yè),在現(xiàn)代物流高速發(fā)展的今天,需要變革其原有的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展策略來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于安徽郵政來說,如何在新形勢(shì)下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行有效的資源整合,向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的物流服務(wù),是一個(gè)急需解決的重要課題。本文針對(duì)安徽郵政面臨的復(fù)雜環(huán)境,著重對(duì)安徽郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略進(jìn)行研究。本文在借鑒國(guó)外郵政企業(yè)發(fā)展物流的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析了安徽郵政發(fā)展現(xiàn)代物流所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,正確認(rèn)識(shí)了安徽郵政所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,分析發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略因素；基于戰(zhàn)略因素分析,深入探討不同的策略組合,選取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略作為安徽郵政現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了“資源整合、模式革新、一方牽頭、多元合作、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)、企業(yè)運(yùn)作、機(jī)制創(chuàng)新、信息集成”的物流發(fā)展思路,從業(yè)務(wù)板塊、服務(wù)內(nèi)容、顧客群體、服務(wù)范圍四個(gè)方面確定了現(xiàn)代物流的市場(chǎng)定位；從“更新一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”的核心理念出發(fā),提出由業(yè)務(wù)發(fā)展、重點(diǎn)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展途徑四部分構(gòu)成的物流發(fā)展策略體系；制定了... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

009年不同類型業(yè)務(wù)收入在全部業(yè)務(wù)收入中的比例構(gòu)成

圖4一3安徽郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場(chǎng)定位(l)業(yè)務(wù)板塊:以供應(yīng)鏈集成的精益物流、同城配送物流、農(nóng)資分銷等業(yè)務(wù)為主，做好服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)資配送物流服務(wù);擴(kuò)大顧客群體的覆蓋并在精細(xì)化物流服務(wù)基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù);(2)服務(wù)內(nèi)容:以“精、小、輕、貴”高附加值、高時(shí)效的物品為主極主動(dòng)搶占高附加值如醫(yī)藥品、出版物、lT配送以及輕質(zhì)物品等市場(chǎng)，挖客戶資源，促使郵政物流業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。(3)客戶群體:重視集團(tuán)消費(fèi)，兼顧零散用戶。面向集團(tuán)客戶銷售收入成本低、見效快，是安徽郵政開展物流業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)，與大客戶維持良合作關(guān)系是保證郵政物流銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。因此，以高端綜合性寫字樓、園區(qū)、大中型三資企業(yè)的物流需求為重點(diǎn)，同時(shí)，貫徹“抓住大戶，不丟散的營(yíng)銷策略，篩選出重點(diǎn)客戶，盡力滿足客戶需求;(4)服務(wù)范圍:國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)并行發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放，際跨國(guó)公司紛紛入駐中國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)的在華生產(chǎn)增大了物流需求，也

郵政物流發(fā)展的階段性任務(wù)根據(jù)安徽郵政物流的實(shí)際情況，結(jié)合郵政物流發(fā)展的總體思路(發(fā)展時(shí)序和階段性步驟出發(fā)，安徽郵政物流可分三個(gè)階段，執(zhí)行不務(wù)實(shí)現(xiàn)其最終愿景:(1)第一階段(2009一2010年)資源整合、模式革新:對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的人才、資金、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部資，并加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)郵政物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)全，大而全”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，通過服務(wù)功能整合，大力發(fā)展功能，如配送業(yè)務(wù)、區(qū)域(同城)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大郵政物流在省內(nèi)物流市場(chǎng)的郵政信息數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，掌握、挖掘物流客戶資源，推動(dòng)郵政物流(2)第二階段(2010一2012)一方牽頭、多元協(xié)作:借助安徽郵政的管理平臺(tái)，整合郵政速遞業(yè)務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多方資源集成協(xié)作的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合市場(chǎng)關(guān)聯(lián)、企業(yè)運(yùn)作:學(xué)習(xí)消化國(guó)外物流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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