發(fā)布時(shí)間：2020-12-29 11:13

　　人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,在人力資源管理中,要想使激勵(lì)收到一定的效果,重要的是如何在實(shí)踐中進(jìn)行有效的激勵(lì)。只有正確而恰當(dāng)?shù)募?lì),才會(huì)使員工更積極地為企業(yè)工作。青海鐵通公司是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè),2008年5月電信重組,電信市場(chǎng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局——三足鼎立的局面。而3G牌照的發(fā)放,全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的展開(kāi),使電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。重組后的鐵通公司,更需要調(diào)動(dòng)一切積極因素,進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)和人力資源潛力,提高員工的工作積極性,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,為鐵路行車(chē)提供更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù),保證鐵路專(zhuān)網(wǎng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。本文首先對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行了綜述,而后分析了青海鐵通公司的人力資源現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上指出了公司激勵(lì)存在的問(wèn)題,通過(guò)深入的調(diào)查和研究,結(jié)合公司實(shí)際情況,提出了一些針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題的激勵(lì)策略。建立管理人員“能上能下、能進(jìn)能出、進(jìn)退有序、科學(xué)合理”的用人機(jī)制,可以極大地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)各級(jí)管理人員工作積極性和創(chuàng)造性�？�(jī)效是調(diào)動(dòng)員工積極性最直接的方式,績(jī)效可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激勵(lì)員工努力工作,薪酬在激勵(lì)員工的措施中占有相當(dāng)重要的位置。激勵(lì)員工是一個(gè)系統(tǒng)... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
    （一） 選題的背景及意義
    （二） 論文的基本思路
二、激勵(lì)理論綜述
    （一） 內(nèi)容型激勵(lì)理論
    （二） 過(guò)程型激勵(lì)理論
    （三） 綜合型激勵(lì)理論
三、青海鐵通公司現(xiàn)狀及激勵(lì)問(wèn)題分析
    （一） 青海鐵通公司簡(jiǎn)介
    （二） 青海鐵通公司人力資源狀況分析
    （三） 青海鐵通公司激勵(lì)存在的問(wèn)題
四、青海鐵通公司激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)和設(shè)計(jì)
    （一） 建立和改進(jìn)績(jī)效激勵(lì)
    （二） 建立科學(xué)的激勵(lì)性薪酬體系
    （三） 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
    （四） 建立有效可行的員工培訓(xùn)體系
    （五） 營(yíng)造良好的企業(yè)文化
五、結(jié)論和展望
    （一） 研究結(jié)論
    （二） 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)及運(yùn)作思路[J]. 陳栩,涂滿章.  人力資源管理. 2009(05)
[2]當(dāng)員工說(shuō)要走……[J]. 劉興陽(yáng).  人力資源. 2007(22)

碩士論文
[1]中小企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 鄭穎俊.北京交通大學(xué) 2007
[2]長(zhǎng)沙礦冶研究院科技人員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 黃玲煒.中南大學(xué) 2007
[3]DT發(fā)電公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 楊軍.河北工業(yè)大學(xué) 2007



本文編號(hào)：2945546