本文是在中國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,研究中國電信IDC業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,對加快中國電信IDC業(yè)務(wù)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有積極意義。文章首先介紹了課題研究過程中涉及到的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略分析方法等理論知識。然后借助PEST分析法、五種力量模型以及競爭對手分析模型對中國電信IDC業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而從目標(biāo)客戶、基礎(chǔ)資源、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、贏利能力等七個(gè)方面分析內(nèi)部環(huán)境,接著利用SWOT分析方法,歸納了內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,以及外部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。在上述分析的基礎(chǔ)上,提出“強(qiáng)化中國電信IDC業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位,向IDC綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo),并基于“在IDC基礎(chǔ)服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先,在IDC增值服務(wù)方面實(shí)施差異化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,從投資、組織、營銷三個(gè)方面制訂戰(zhàn)略實(shí)施方案。在投資戰(zhàn)略方面,提出“加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃,優(yōu)化資源布局”,以進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)資源優(yōu)勢;在組織結(jié)構(gòu)方面,建議在中國電信集團(tuán)公司成立專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)IDC業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營;在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面,重點(diǎn)加快專業(yè)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展;在價(jià)格戰(zhàn)略方面,加強(qiáng)成本核算,并建立價(jià)格管控體系;在渠道戰(zhàn)略方面,組建跨專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路和方法
2 理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
    2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析方法
    2.4 IDC 業(yè)務(wù)相關(guān)研究概況
3 中國電信IDC 業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析
    3.1 總體環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 競爭對手分析
4 中國電信IDC 業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 目標(biāo)客戶分析
    4.2 基礎(chǔ)資源分析
    4.3 組織結(jié)構(gòu)分析
    4.4 產(chǎn)品分析
    4.5 價(jià)格分析
    4.6 渠道分析
    4.7 贏利能力分析
5 中國電信IDC 業(yè)務(wù)的SWOT 分析
    5.1 優(yōu)勢分析
    5.2 劣勢分析
    5.3 機(jī)會分析
    5.4 威脅分析
    5.5 戰(zhàn)略匹配
6 中國電信IDC 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
    6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    6.3 戰(zhàn)略方案
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]電信企業(yè)如何走出“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)[J]. 何玲,張艷,唐慶新.  通信世界. 2006(07)
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本文編號：2924503