隨著經(jīng)濟全球化的到來以及中國加入WTO,所有企業(yè)將在同樣的游戲規(guī)則下進行競爭,市場競爭的加劇是擺在所有企業(yè)面前的嚴峻問題。在這樣的背景下,通信企業(yè)的競爭意識、成本意識日益增強,所以企業(yè)的采購工作也越來越受到重視。通信企業(yè)的采購部門主要采購部門是通信企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)的部門,內(nèi)部管理和內(nèi)部溝通也給采購工作的每個環(huán)節(jié)帶來風險,所以提高采購工作的風險管理意識和風險管理手段,是本文深入研究的問題。本篇文章介紹的內(nèi)容是通信設(shè)備采購風險管理。首先介紹風險管理在國內(nèi)外的發(fā)展及通信設(shè)備采購引入風險管理的必要性;論述了現(xiàn)階段通信設(shè)備采購的特點,提出通信設(shè)備采購過程中每個階段存在的外部風險和內(nèi)部風險,并對外部風險和內(nèi)部風險進行風險分析和風險評價,詳細描述了相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。其次,根據(jù)《項目管理知識體系指南》對于風險管理的方法論,對設(shè)備采購的全過程進行剖析結(jié)合采購工作,舉例說明風險管理在日常設(shè)備采購中的應(yīng)用。運用WBS對設(shè)備采購工作進行工作分解,應(yīng)用頭腦風暴法進行風險識別,應(yīng)用專家分析法對識別出的風險事件進行分析評估。再次,結(jié)合自身工作,詳細論述通信設(shè)備中的自助繳費設(shè)備采購風險管理的全過程。在采購的每個階段... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

價格風險

北京郵電大學碩士學位論文3、網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)圖5一3根據(jù)后臺系統(tǒng)職能要求，后臺系統(tǒng)由WEB應(yīng)用服務(wù)器、監(jiān)控服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器3類邏輯服務(wù)組成。其中WEB應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用雙機機制。后臺系統(tǒng)還配置有監(jiān)控工作站和管理工作站。它們部署在具有訪問權(quán)限的PC上，可以通過受到安全控制的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行登錄，通過瀏覽器查看有關(guān)數(shù)據(jù)、執(zhí)行有關(guān)控制動作。lllrrr澳\馨產(chǎn).站‘用必p作普椒委‘監(jiān)、魏蓄圈繆睡管理工作站圖5一3自助繳費設(shè)備網(wǎng)絡(luò)連接 5.2.1.2供應(yīng)商資格預(yù)審自助繳費設(shè)備市場供應(yīng)商魚龍混雜，為更好的實施采購工作對供應(yīng)商風險的應(yīng)對，首先應(yīng)對市場上的供應(yīng)商進行資格預(yù)審，挑選較好的潛在供應(yīng)商，總公司的資源有限，如果全部把信息公布于市場，那么篩選供應(yīng)商將增加本次采購工作量，延長采購時間，所以這次采購工作中的供應(yīng)商資格預(yù)審工作，采用分公司推薦或總公司市場部門推薦的方式篩選合格供應(yīng)商，制定的詳細流程如圖5一4

自助繳費設(shè)備是一個技術(shù)較為成熟的物資，已在銀行等領(lǐng)域使用了很長時間，主要采購設(shè)備硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而且采購數(shù)量較大，適合集中采購，如圖5一5，可以減少設(shè)備差異化的風險，降低后期維護的困難。集中采購有以下幾種優(yōu)勢:集中采購統(tǒng)一了采購行為:通信企業(yè)通過建立采購標準，實現(xiàn)統(tǒng)一化、專業(yè)化采購管理，降采購信息共享，避免各分公司所需采購的設(shè)備不配套，降低了通信網(wǎng)絡(luò)維護與升級帶來的難度。集中采購降低了采購成本:集中采購?fù)伙@了數(shù)量、采購金額的優(yōu)勢，提高了對供應(yīng)商的談判力量，爭取更多的優(yōu)惠條件(例如:價格折讓、延長售后服務(wù)等)。集中采購提升了采購優(yōu)勢:采購部門進行集中采購規(guī)劃和管理，減少自助繳費設(shè)備的差異，提高采購服務(wù)的標準化，減少后期維護的工作量。

【參考文獻】：
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本文編號：2923914