作為電信行業(yè)的核心力量,電信運(yùn)營(yíng)商曾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)了整個(gè)通信行業(yè)的價(jià)值鏈,牢牢把控著終端用戶的價(jià)值。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量爆增,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)增加投入,而凈利潤(rùn)卻未增反降。為扭轉(zhuǎn)局面,運(yùn)營(yíng)商競(jìng)相制定流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)流量產(chǎn)品,希望借此來(lái)重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)M運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行剖析,研究其戰(zhàn)略的定位與商業(yè)模式,并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整方案以及相應(yīng)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思路。按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式,創(chuàng)新的設(shè)計(jì)其流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,來(lái)重新贏得消費(fèi)者。案例以國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商-M運(yùn)營(yíng)商作為研究對(duì)象,具有典型性,具備一定的推廣價(jià)值。本案例分析的主要對(duì)象是M運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是幫助運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)不利的局面下實(shí)施轉(zhuǎn)型。通過(guò)案例研究,指導(dǎo)我國(guó)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng),在大數(shù)據(jù)、智能管道等新技術(shù)支撐下,創(chuàng)新商業(yè)模式,重新獲得市場(chǎng)有利競(jìng)爭(zhēng)地位。 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
第二章 M運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    2.1 M運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷史
    2.2 M運(yùn)營(yíng)商近年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)融合
    2.4 M運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇的挑戰(zhàn)
    2.5 本章小結(jié)
第三章 M運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    3.1 M運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位-構(gòu)建智能信息管道
    3.2 M運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要商業(yè)模式
    3.3 后付費(fèi)流量產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)效果
    3.4 本章小結(jié)
第四章 M運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
    4.1 現(xiàn)有流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的積極意義以及存在的問(wèn)題
    4.2 M運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.3 M運(yùn)營(yíng)商在流量經(jīng)營(yíng)方面的SWOT分析
    4.4 M運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新
    4.5 本章小結(jié)
第五章 M運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式創(chuàng)新
    5.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式的定位
    5.2 M運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式創(chuàng)新
    5.3 M運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
    5.4 本章小結(jié)
第六章 M運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的啟示
    6.1 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自身定位與轉(zhuǎn)型
    6.2 電信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
    6.3 移動(dòng)互聯(lián)流量商業(yè)模式對(duì)用戶體驗(yàn)的影響
    6.4 案例啟示-運(yùn)營(yíng)商的去電信化之路
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺談流量經(jīng)營(yíng)的方法與策略[J]. 孫茂琰.  山東通信技術(shù). 2013(04)
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博士論文
[1]電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D]. 李高廣.北京郵電大學(xué) 2009

碩士論文
[1]基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)策略研究[D]. 寧茂軍.江西師范大學(xué) 2013
[2]全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信企業(yè)流量經(jīng)營(yíng)策略研究[D]. 曹文先.南京郵電大學(xué) 2013
[3]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 辛鵬駿.電子科技大學(xué) 2012
[4]以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究[D]. 劉文婷.北京郵電大學(xué) 2009



本文編號(hào)：2918310