作為電信行業(yè)的核心力量,電信運(yùn)營商曾在相當(dāng)長的時間內(nèi)主導(dǎo)了整個通信行業(yè)的價值鏈,牢牢把控著終端用戶的價值。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,運(yùn)營商遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量爆增,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)增加投入,而凈利潤卻未增反降。為扭轉(zhuǎn)局面,運(yùn)營商競相制定流量經(jīng)營戰(zhàn)略,開發(fā)流量產(chǎn)品,希望借此來重新獲得競爭優(yōu)勢。本文對M運(yùn)營商現(xiàn)有的流量經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行剖析,研究其戰(zhàn)略的定位與商業(yè)模式,并對其存在的問題進(jìn)行分析,提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代流量經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整方案以及相應(yīng)商業(yè)模式的設(shè)計思路。按照移動互聯(lián)網(wǎng)思維方式,創(chuàng)新的設(shè)計其流量經(jīng)營產(chǎn)品,來重新贏得消費(fèi)者。案例以國內(nèi)最大的移動通信運(yùn)營商-M運(yùn)營商作為研究對象,具有典型性,具備一定的推廣價值。本案例分析的主要對象是M運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量經(jīng)營戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是幫助運(yùn)營商在競爭不利的局面下實(shí)施轉(zhuǎn)型。通過案例研究,指導(dǎo)我國運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何充分利用自身資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營,在大數(shù)據(jù)、智能管道等新技術(shù)支撐下,創(chuàng)新商業(yè)模式,重新獲得市場有利競爭地位。 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
第二章 M運(yùn)營商的發(fā)展歷史與經(jīng)營現(xiàn)狀
    2.1 M運(yùn)營商發(fā)展歷史
    2.2 M運(yùn)營商近年經(jīng)營現(xiàn)狀
    2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的行業(yè)融合
    2.4 M運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇的挑戰(zhàn)
    2.5 本章小結(jié)
第三章 M運(yùn)營商的流量經(jīng)營戰(zhàn)略
    3.1 M運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略的定位-構(gòu)建智能信息管道
    3.2 M運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略主要商業(yè)模式
    3.3 后付費(fèi)流量產(chǎn)品的開發(fā)及市場效果
    3.4 本章小結(jié)
第四章 M運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營戰(zhàn)略分析
    4.1 現(xiàn)有流量經(jīng)營戰(zhàn)略的積極意義以及存在的問題
    4.2 M運(yùn)營商的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.3 M運(yùn)營商在流量經(jīng)營方面的SWOT分析
    4.4 M運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
    4.5 本章小結(jié)
第五章 M運(yùn)營商流量經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新
    5.1 移動互聯(lián)時代商業(yè)模式的定位
    5.2 M運(yùn)營商流量經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新
    5.3 M運(yùn)營商創(chuàng)新商業(yè)模式對競爭格局的影響
    5.4 本章小結(jié)
第六章 M運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的啟示
    6.1 電信運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的自身定位與轉(zhuǎn)型
    6.2 電信運(yùn)營商流量經(jīng)營戰(zhàn)略對競爭格局的影響
    6.3 移動互聯(lián)流量商業(yè)模式對用戶體驗的影響
    6.4 案例啟示-運(yùn)營商的去電信化之路
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析移動互聯(lián)網(wǎng)后向流量經(jīng)營[J]. 傅敏.  江蘇科技信息. 2014(12)
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[3]淺談流量經(jīng)營的方法與策略[J]. 孫茂琰.  山東通信技術(shù). 2013(04)
[4]大數(shù)據(jù)對運(yùn)營商信息化建設(shè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J]. 湯人杰.  電信技術(shù). 2013(10)
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[8]通信運(yùn)營商流量經(jīng)營的困境與大數(shù)據(jù)經(jīng)營策略[J]. 潘森.  科協(xié)論壇(下半月). 2013(07)
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[10]電信運(yùn)營商在移動互聯(lián)時代的“去電信化”變革[J]. 梁惠明.  科協(xié)論壇(下半月). 2013(06)

博士論文
[1]電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D]. 李高廣.北京郵電大學(xué) 2009

碩士論文
[1]基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的通信運(yùn)營商流量經(jīng)營策略研究[D]. 寧茂軍.江西師范大學(xué) 2013
[2]全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信企業(yè)流量經(jīng)營策略研究[D]. 曹文先.南京郵電大學(xué) 2013
[3]移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運(yùn)營商商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 辛鵬駿.電子科技大學(xué) 2012
[4]以運(yùn)營商為主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究[D]. 劉文婷.北京郵電大學(xué) 2009



本文編號：2918310