發(fā)布時間：2020-12-12 21:11

　　當(dāng)今社會市場競爭激烈,企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力,企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工,留住核心的員工,并激發(fā)其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。如何設(shè)計和建立合適的薪酬方案,如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵因素這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。本文以重慶移動公司的薪酬設(shè)計和實施項目為依托,從理論和實踐上對這些問題的解決做出嘗試和探討。本文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論,薪酬方案和薪酬設(shè)計的方法和步驟做了介紹和分析,在薪酬理論中重點介紹了現(xiàn)代工資理論。在薪酬方案的介紹中,分析了三種主要薪酬方案:以崗位為基礎(chǔ)的方案,以個人為基礎(chǔ)的方案和以績效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點,不足及其適用性,并說明了在企業(yè)實踐中企業(yè)往往有采用混合方案的趨勢。然后以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例,介紹了薪酬方案設(shè)計和實施中的一般程序和步驟。本文最后,在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合重慶移動公司的實際情況,提出了以適合該公司的以崗位為基礎(chǔ),兼顧個人因素和績效因素的混合方案——“3P”薪... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究意義
        1.1.1 使用意義
        1.1.2 學(xué)術(shù)意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法、思路及主要內(nèi)容
2 薪酬管理和設(shè)計理論綜述
    2.1 激勵理論
        2.1.1 需求層次理論
        2.1.2 雙因素理論
        2.1.3 人性假設(shè)理論
        2.1.4 公平理論
        2.1.5 期望理論
    2.2 現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)薪酬理論
        2.2.1 邊際生產(chǎn)率決定工資理論
        2.2.2 均衡價格工資理論
        2.2.3 集體交涉工資理論
        2.2.4 凱恩斯的工資理論
        2.2.5 效率工資理論
        2.2.6 利潤分享理論
    2.3 薪酬制度及薪酬管理理論的新發(fā)展
        2.3.1 寬帶薪酬制度
        2.3.2 以技能與業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系
        2.3.3 泛化的薪酬政策
        2.3.4 薪酬制度發(fā)展的新特點
3 薪酬制度設(shè)計的原則
    3.1 公平性原則
    3.2 密切結(jié)合組織實際的原則
    3.3 員工參與原則
    3.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
    3.5 體現(xiàn)員工價值為中心的激勵原則
    3.6 經(jīng)濟性原則
    3.7 短期激勵和長期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相統(tǒng)一的原則
    3.8 團隊獎勵原則
4 薪酬管理和設(shè)計的影響因素
    4.1 外部環(huán)境因素
    4.2 企業(yè)內(nèi)部因素
    4.3 個人因素
5 重慶移動公司概況
    5.1 企業(yè)概況
    5.2 公司目前整體情況
    5.3 公司重建薪酬體系的必要性
6 公司薪酬體系設(shè)計思路
    6.1 薪酬水平分析
    6.2 薪酬方案及設(shè)計方法的選擇分析
    6.3 薪酬方案的總體構(gòu)想
7 方案制定過程和特點分析
    7.1 方案制定總體過程
    7.2 利用德爾菲法選取因素計點法中的因素
    7.3 利用層次分析法確定各因素權(quán)重
    7.4 崗位評分
    7.5 工資結(jié)構(gòu)的確定
    7.6 本套薪酬體系方案的特點
8 實施中可能出現(xiàn)的問題分析及解決
    8.1 屬于方法、過程方面的問題
    8.2 屬于非方法因素、結(jié)果方面的問題
    8.3 針對以上問題的初步解決辦法
9 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄
    附錄一 重慶公司崗位分析調(diào)查問卷
    附錄二 重慶移動公司職位說明書
    附錄三 崗位評估因素指標(biāo)體系
    附錄四 崗位評估因素選擇調(diào)查問卷
    附錄五 因素權(quán)重賦值問卷
    附錄六 薪酬等級表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)薪酬體系設(shè)計分析[J]. 陳英如,張慶武.  現(xiàn)代企業(yè). 2003(01)
[2]企業(yè)薪酬設(shè)計程序和方法[J]. 于滿.  中國人力資源開發(fā). 2002(12)
[3]談以人為本的薪酬管理[J]. 劉航.  理論觀察. 2002(02)
[4]企業(yè)薪酬管理與經(jīng)營風(fēng)險[J]. 宋京津.  財經(jīng)理論與實踐. 2002(03)
[5]論科學(xué)的薪酬設(shè)計——企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)[J]. 夏克威.  人口與經(jīng)濟. 2001(S1)
[6]論我國職業(yè)經(jīng)理人的薪酬問題[J]. 王云昌,陳芳河.  世界經(jīng)濟與政治論壇. 2001(04)
[7]提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究[J]. 顧琴軒.  上海交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2001(02)
[8]淺談績效薪酬制度的變革與發(fā)展[J]. 王斯年.  新疆財經(jīng). 2001(03)
[9]薪酬支付的藝術(shù)[J]. 葉向峰.  當(dāng)代經(jīng)理人. 2000(12)
[10]員工薪酬的成本控制[J]. 葉向峰,黃杰.  北京經(jīng)濟了望. 2000(01)



本文編號：2913281