作為河北省電信行業(yè)的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商,河北移動(dòng)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后,用戶規(guī)模的擴(kuò)張受到限制。全球金融危機(jī)爆發(fā)使得宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度趨緩,整個(gè)電信行業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響；電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放使中國(guó)電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局又發(fā)展產(chǎn)生了巨大變化,河北移動(dòng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻。制定適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展策略已經(jīng)成為河北移動(dòng)面臨的首要任務(wù)。文章首先介紹了論文的寫(xiě)作背景,然后綜述了有關(guān)發(fā)展策略制定的戰(zhàn)略管理及其他管理學(xué)相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用宏觀環(huán)境分析模型、五力模型和產(chǎn)業(yè)生命周期模型對(duì)河北移動(dòng)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做了詳細(xì)的分析,找到其面臨外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的機(jī)會(huì)和威脅；利用內(nèi)部分析框架和價(jià)值鏈分析框架,對(duì)河北移動(dòng)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入的剖析,找到其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在對(duì)河北移動(dòng)公司外部和內(nèi)部環(huán)境分析后,并結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀和自身特點(diǎn),分析得出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后通過(guò)對(duì)河北移動(dòng)的SWOT分析,從客戶、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)、人力資源和全產(chǎn)業(yè)鏈等方面提出了發(fā)展策略建議。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

;隨著3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和更多城市的覆蓋，電信行業(yè)的投資將繼續(xù)保

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2909115