作為河北省電信行業(yè)的主導(dǎo)運營商,河北移動在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后,用戶規(guī)模的擴張受到限制。全球金融危機爆發(fā)使得宏觀經(jīng)濟的發(fā)展速度趨緩,整個電信行業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響；電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放使中國電信行業(yè)的競爭格局又發(fā)展產(chǎn)生了巨大變化,河北移動面臨的競爭越發(fā)嚴(yán)峻。制定適應(yīng)新競爭環(huán)境的發(fā)展策略已經(jīng)成為河北移動面臨的首要任務(wù)。文章首先介紹了論文的寫作背景,然后綜述了有關(guān)發(fā)展策略制定的戰(zhàn)略管理及其他管理學(xué)相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上,運用宏觀環(huán)境分析模型、五力模型和產(chǎn)業(yè)生命周期模型對河北移動所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境做了詳細(xì)的分析,找到其面臨外部競爭時的機會和威脅；利用內(nèi)部分析框架和價值鏈分析框架,對河北移動公司內(nèi)部環(huán)境進行深入的剖析,找到其內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。在對河北移動公司外部和內(nèi)部環(huán)境分析后,并結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀和自身特點,分析得出公司的核心競爭力。最后通過對河北移動的SWOT分析,從客戶、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)、人力資源和全產(chǎn)業(yè)鏈等方面提出了發(fā)展策略建議。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

;隨著3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和更多城市的覆蓋，電信行業(yè)的投資將繼續(xù)保

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]轉(zhuǎn)型期區(qū)域電信運營企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 甘錦先.北京交通大學(xué) 2008
[3]中國鐵通戰(zhàn)略研究[D]. 汪國利.北京郵電大學(xué) 2005
[4]中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司競合戰(zhàn)略研究[D]. 黃倩.重慶大學(xué) 2005



本文編號：2909115