經(jīng)濟新常態(tài)下,電信企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮,但成本控制難度卻相對較高,借助財務(wù)管理活動的高效開展來帶動自身發(fā)展變得十分必要。但電信企業(yè)財務(wù)管理活動開展受到很多風(fēng)險因素的影響與制約,財務(wù)風(fēng)險管理成為其綜合管理體系中的重要內(nèi)容。本文將對電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進行具體分析,并就其如何更好進行財務(wù)風(fēng)險管理提出合理化建議。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019年07期 第139-140頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
二、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
    （一）對財務(wù)風(fēng)險缺乏精準認識
    （二）財務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱
    （三）專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險管理人才較少
三、電信企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的建議
    （一）增強對財務(wù)風(fēng)險的了解
    （二）強化財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)
    （三）構(gòu)建專門的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)財務(wù)人員如何防范及控制財務(wù)風(fēng)險[J]. 曲衛(wèi)華.  企業(yè)改革與管理. 2017(23)
[2]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策分析[J]. 唐健.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(11)



本文編號：2909616