隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作的深入,企業(yè)界掀起了股股重組的浪潮,作為重組過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——人力資源的整合則是企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司的重組及之后的人力資源重組,通過(guò)在人力資源方面的初期調(diào)研及之后的政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督,切身體會(huì)到了在重組過(guò)程中人力資源整合所面臨的種種困難與艱辛。因此,本文將以中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司重組中的人力資源整合為主線,首先論述在重組過(guò)程中可能所面臨的人力資源問(wèn)題。通過(guò)對(duì)本次重組過(guò)程中本企業(yè)所遇到的具體問(wèn)題及具體解決方案的分析;整合前后人力資源狀況的對(duì)比及最后對(duì)本次整合實(shí)施結(jié)果的一點(diǎn)反思來(lái)試圖找出影響重組成敗的人力資源潛在問(wèn)題及解決方案。并希望能夠?yàn)榻窈笾袊?guó)企業(yè)重組浪潮中人力資源整合方面的研究提供一點(diǎn)點(diǎn)借鑒與參考價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1-1 研究背景
    §1-2 研究意義
    §1-3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1-3-1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1-3-2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    §1-4 研究思路、方法、框架
        1-4-1 研究思路
        1-4-2 本文研究方法
        1-4-3 本文研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    §2-1 企業(yè)并購(gòu)理論
        2-1-1 企業(yè)并購(gòu)的基本概念
        2-1-2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因理論
    §2-2 企業(yè)重組中的人力資源整合理論
        2-2-1 公司重組中人力資源整合的概念
        2-2-2 公司重組中人力資源整合的特點(diǎn)
    §2-3 重組企業(yè)人力資源融合存在的問(wèn)題
        2-3-1 重組雙方管理團(tuán)隊(duì)的配合沖突
        2-3-2 兩個(gè)人力資源管理體系的差異
        2-3-3 員工面臨流失
        2-3-4 企業(yè)文化的差異
        2-3-5 重組企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全
第三章 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合存在的問(wèn)題
    §3-1 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源現(xiàn)狀
        3-1-1 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源配置的基本情況
        3-1-2 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源配置存在的基本問(wèn)題
        3-1-3 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾市分公司的人力資源開(kāi)發(fā)與利用存在的問(wèn)題
    §3-2 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合存在的問(wèn)題
        3-2-1 人員配置和整合的問(wèn)題
        3-2-2 人員流失的問(wèn)題
        3-2-3 員工心理變化的問(wèn)題
        3-2-4 薪酬待遇的問(wèn)題
        3-2-5 文化融合的問(wèn)題
第四章 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合方案設(shè)計(jì)
    §4-1 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合目標(biāo)設(shè)計(jì)
        4-1-1 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合模式實(shí)施的有效性目標(biāo)
        4-1-2 根據(jù)重組目標(biāo)確定全面評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
    §4-2 中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合方案設(shè)計(jì)
        4-2-1 完善健全各種干部管理辦法，為有效管理提供有力保障
        4-2-2 制定中國(guó)聯(lián)通呼倫貝爾分公司新的員工行為準(zhǔn)則
        4-2-3 抓好企業(yè)文化融合，促進(jìn)人力資源整合
        4-2-4 制定適時(shí)有效的激勵(lì)政策，創(chuàng)造良好的工作氛圍
        4-2-5 引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰
        4-2-6 做好后繼者培植和儲(chǔ)備工作，為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾
        4-2-7 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與公司效益聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)
        4-2-8 對(duì)人力資源整合進(jìn)行合理評(píng)價(jià)
    §4-3 重組人力資源整合方案實(shí)施的保障措施
        4-3-1 培訓(xùn)制度保障措施
        4-3-2 薪酬制度保障措施
        4-3-3 績(jī)效考核制度保障措施
第五章 結(jié)論
    §5-1 本文的主要結(jié)論
    §5-2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]關(guān)于電信企業(yè)重組的深層探討[J]. 陳亮.  長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2008(03)
[10]電信重組將開(kāi)創(chuàng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)新格局[J]. 蔡君.  通訊世界. 2008(06)

博士論文
[1]企業(yè)并購(gòu)中的管理整合研究[D]. 吳志軍.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2002



本文編號(hào)：2905744