新一輪電信業(yè)重組后,三大全業(yè)務運營商將面臨更加激烈的市場競爭。雖然三大運營商面臨的問題不盡相同,但是能否在新的競爭環(huán)境下有效提升核心競爭力卻是各個運營商共同關(guān)心的核心問題。重組后的國內(nèi)三大電信運營商在公司戰(zhàn)略、網(wǎng)絡建設(shè)、市場運營、內(nèi)部管理和終端定制等方面既相互跟隨,又各具特色。但相同的一點是,目前三大運營商都面臨著轉(zhuǎn)型和全業(yè)務競爭的挑戰(zhàn),如何把固定網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡上的業(yè)務進行有效的整合,如何有效地開展全業(yè)務運營戰(zhàn)略是擺在運營商面前的一大課題。固網(wǎng)語音、移動語音、寬帶接入三大市場,經(jīng)過長期價格戰(zhàn)過后,走老路就是死路。新電信的出路在哪里?全業(yè)務運營環(huán)境下,網(wǎng)絡融合、業(yè)務融合、預付費后付費融合、終端融合已經(jīng)成為必然趨勢,基于融合的差異化競爭,才是新電信惟一出路。同時做好差異化服務,規(guī)劃好渠道建設(shè)是全業(yè)務發(fā)展順利進行的保障基石。本課題首先對國內(nèi)外電信運營商全業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及全業(yè)務運營進行了SWOT分析,然后對撫州電信內(nèi)外部環(huán)境進行分析,包括一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、機制體制和人力資源狀況、網(wǎng)絡與技術(shù)資源狀況、營銷與管理能力等分析。在此基礎(chǔ)上提出了撫州電信的全業(yè)務發(fā)展策略,包括全業(yè)務發(fā)展的業(yè)務融合策略、全... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

人員分布示意圖

5.凈資產(chǎn)負了責圖4.2資本結(jié)構(gòu)示意圖4.2.3各項業(yè)務發(fā)展狀況分析表 4.12006年至2009年業(yè)務收入情況表222006年(億元)))2007年(億元)))2008年(億元)))2009年(億元)預計計 2229.722228.77727.122229.4222表 4.22006年至2008年固定電話發(fā)展情況表222006年(部)))2007年(部)))2008年(部)))5556.23萬 萬562.24萬 萬50.55萬 萬表 4.32007年至2009年小靈通發(fā)展情況表222007年(部)))2008年(部)))2009年(部)(1一9月))) 99957244482051115619333表 4.42008年至2009年寬帶發(fā)展情況表(2009年數(shù)據(jù)為l一9月份)222008年新裝裝2008年拆機機2009年新裝裝2009年拆機機 3333914441369888381966611137772009年CDMA業(yè)務發(fā)展情況:(2009年數(shù)據(jù)為1一9月份)新增CDMA用戶65487戶業(yè)務發(fā)展情況綜述:業(yè)務收入2006年至2008年下降明顯;2009年全業(yè)務運營后，收入增長明顯。2006年至2009年，固定電話下降顯著;小靈通用戶負增長;寬帶用戶增長迅猛;CDMA手機用戶增長迅猛。


本文編號：2900668