中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在過去8年中取得了驚人的發(fā)展業(yè)績(jī)。移動(dòng)用戶從1999年的不到5000萬猛增到2007年6月的50146.8萬戶,中國(guó)至此成為世界上人數(shù)最多的移動(dòng)通信市場(chǎng)。但ARPU值(ARPU值指每用戶月平均收入)的持續(xù)下降,使收入增長(zhǎng)受到威脅。在這種情況下,用戶ARPU值的增長(zhǎng)變得越來越重要,增值業(yè)務(wù)的成敗成為運(yùn)營(yíng)商能否成功的決定性因素之一。有效開發(fā)和拓展增值業(yè)務(wù)的應(yīng)用也變得越來越重要。而在如今,20世紀(jì)的商業(yè)思想將體育引入市場(chǎng),體育被視為可極大滿足消費(fèi)者基本需求之物,這種基本需求就是“娛樂休閑和體驗(yàn)”,于是體育被賦予了市場(chǎng)的新內(nèi)涵和新功能,成為“休閑娛樂的體育”,體育已成長(zhǎng)為一種潛力無窮的主體性產(chǎn)業(yè),成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中備受重視的行業(yè),因此,從某種意義上來說,體育活動(dòng)與移動(dòng)增值業(yè)務(wù)之間有著非常完美的契合點(diǎn)。做為全球最受矚目的體育活動(dòng)-奧運(yùn)會(huì),是展示移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與體育緊密結(jié)合的最佳舞臺(tái),開發(fā)和拓展以?shī)W運(yùn)會(huì)及體育內(nèi)容為基礎(chǔ)的豐富多彩的增值業(yè)務(wù)應(yīng)用,不僅可以提升用戶的高科技奧運(yùn)體驗(yàn),使人們將在移動(dòng)中體驗(yàn)一個(gè)激情的奧運(yùn)盛會(huì),同時(shí)為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供豐厚的利潤(rùn)來源。 本論文通過研究移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的本質(zhì)及其在體育行業(yè)中的商業(yè)運(yùn)行特征,研究移動(dòng)增值業(yè)務(wù)和以往奧運(yùn)會(huì)之間的相互促進(jìn)情況,同時(shí)基于在北京奧運(yùn)會(huì)的移動(dòng)業(yè)務(wù)環(huán)境中不同的用戶市場(chǎng)和特殊需求,提煉和抽象北京奧運(yùn)會(huì)前后用戶應(yīng)用需求和可盈利的商業(yè)模式。最后從一個(gè)多方參與及協(xié)同商務(wù)的價(jià)值鏈的角度,對(duì)如何拓展移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在奧運(yùn)會(huì)中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述并提出推廣策略建議。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F274;F626
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第二章 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì)
    2.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的內(nèi)涵
    2.2 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)分類和特點(diǎn)分析
        2.3.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的分類
        2.3.2 不同類移動(dòng)增值業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
        2.3.3 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的本質(zhì)及在其商業(yè)運(yùn)行特征分析
    3.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的本質(zhì)特征分析
    3.2 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征
        3.2.1 利益主體的構(gòu)成及參與方式
        3.2.2 價(jià)值生成與利益分享機(jī)制分析
    3.3 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在體育賽事市場(chǎng)中的營(yíng)銷策略
        3.3.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商及其合作伙伴在體育賽事市場(chǎng)的營(yíng)銷創(chuàng)新
        3.3.2 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在體育賽事中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在2008奧運(yùn)市場(chǎng)中的市場(chǎng)細(xì)分和需求分析
    4.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.1 傳統(tǒng)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 電信市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 增值業(yè)務(wù)在2008奧運(yùn)市場(chǎng)中的市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
    4.3 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在奧運(yùn)會(huì)中的產(chǎn)品策略分析
        4.3.1 SMS業(yè)務(wù)
        4.3.2 MMS業(yè)務(wù)
        4.3.3 流媒體業(yè)務(wù)
        4.3.4 LBS業(yè)務(wù)
        4.3.5 WAP業(yè)務(wù)
        4.3.6 手機(jī)博客業(yè)務(wù)
第五章 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)各合作伙伴在2008奧運(yùn)市場(chǎng)中利益分享策略設(shè)計(jì)
    5.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在奧運(yùn)市場(chǎng)的價(jià)值鏈分析
        5.1.1 價(jià)值鏈的定義
        5.1.2 奧運(yùn)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的主要構(gòu)成分析
    5.2 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在奧運(yùn)市場(chǎng)的利益分享機(jī)制分析
        5.2.1 利益來源
        5.2.2 利益分享機(jī)制
第六章 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在2008奧運(yùn)市場(chǎng)中的推廣策略
    6.1 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在2008奧運(yùn)市場(chǎng)中的整體營(yíng)銷策略建議
    6.2 奧運(yùn)前期的推廣策略
    6.3 奧運(yùn)中期的推廣策略
    6.4 奧運(yùn)后期的推廣策略
總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 霍森;中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3G運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2891884