移動信息化解決方案在Coco公司的案例研究
【學(xué)位單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F626
【部分圖文】:
2-1 SWOT系統(tǒng)分析法資料來源:王迎軍,柳茂平.戰(zhàn)略管理.天津:南開大學(xué)出版社.2003年.第21-22進行SWOT分析一般要經(jīng)過以下步驟:(1)進行企業(yè)外部環(huán)境分析,列出對于企業(yè)來外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會(O)和威脅(T)。 (2)進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,列出企目前所有的優(yōu)勢(S)和劣勢(W)。 (3)繪制SWOT矩陣。這是一個以外部環(huán)境中的機和威脅為一方,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢為另一方的二維矩陣。 (4)進行組合分析對于每一種外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的組合,企業(yè)可能采取四種策略。第一種是優(yōu)勢-會(SO)組合;第二種是優(yōu)勢-威脅(ST)組合;第三種是劣勢-機會(WO)組合;第種是劣勢-威脅(WT)組合。其中第一種是最理想的組合,任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)長和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機會。用 SWOT 分析方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的要避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是目前急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點兒的事情,哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題,并將這些研究對象列舉出來,依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析
高業(yè)務(wù)銷售代表工作效率的信息化解決方案:針對上述情況,移動公司為了短信 ERP 訂貨平臺解決方案。方案的設(shè)計原理:COCO 公司業(yè)務(wù)銷售代表走訪客戶后,在現(xiàn)場即可將客戶短信的形式發(fā)送到我們?yōu)?COCO 公司提供的短信端口,短信端口接收到短信短信網(wǎng)關(guān)將短信內(nèi)容上傳到 COCO 公司 ERP 系統(tǒng)中,系統(tǒng)會自動識別短信內(nèi)同時給公司業(yè)務(wù)銷售代表一個確認(rèn)訂貨成功的信息,如果未成功同樣會發(fā)短單生成后,它又會自動轉(zhuǎn)到庫存配送系統(tǒng),由庫存配送系統(tǒng)自動配貨,并打派車單由配送部門交給司機,司機按派車單備貨,并按派車單規(guī)定路線為客銷售到配送流程是封閉式全自動的。在這里特別說明的是,司機要按照派車貨,因為送貨路線也會受到車輛定位管理系統(tǒng)的監(jiān)控。案設(shè)計網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖(見圖 4-2):用戶1行業(yè)應(yīng)用心
?餼齜槳岡?Coco 公司的案例研究短信 ERP 使用流程圖圖4-3同時COCO公司還利用短信ERP系統(tǒng)的短信端口每日向其各地的銷售業(yè)務(wù)代表傳達公司相關(guān)銷售政策,使他們可隨時查詢公司的促銷方案和促銷政策,為銷售業(yè)務(wù)代表工作提供非常有利的工具。另一方面COCO公司也可通過其短信端口向其代理商發(fā)送對帳信息核對帳目,訂貨客戶還可以通過該短信端口與COCO公司客服中心進行短信互動,查詢產(chǎn)品信息,投訴產(chǎn)品質(zhì)量。7. 使用移動信息化短信ERP系統(tǒng)后為COCO公司帶來的好處:通過短信ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在COCO公司與銷售商、銷售代表、最終客戶之間形成了一個無形的信息溝通橋梁、一個強大的電子化信息網(wǎng)絡(luò)。這其中移動信息化應(yīng)用功不可沒,利用移動終端和短信方式將公司信息采集的成本最小化;實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)支持最經(jīng)濟的實時通信;節(jié)省了大量的人力資源;內(nèi)部多個人機系統(tǒng)互聯(lián)得到效能最大化,實現(xiàn)生產(chǎn)管理的扁平化。22
【相似文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 花志新;;面向集團客戶的電子化營銷[J];通信企業(yè)管理;2011年06期
2 陳亮;;集團客戶電子渠道決戰(zhàn)新藍海[J];通信世界;2010年34期
3 李筱荔;;電信運營商如何獲取集團客戶服務(wù)競爭力[J];科教導(dǎo)刊(中旬刊);2010年10期
4 陳志剛;;如何確立集團客戶競爭優(yōu)勢[J];通信世界;2009年34期
5 陳亮;;集團客戶電子渠道建設(shè):定位是關(guān)鍵[J];通信世界;2010年36期
6 肖颯;;集團客戶固話業(yè)務(wù)解決方案探討[J];電信技術(shù);2010年03期
7 張鳳周;;集團客戶市場營銷分析及建議[J];通信企業(yè)管理;2011年01期
8 許萍;;通信行業(yè)集團客戶營銷策略分析[J];科技傳播;2011年06期
9 ;MHL3000:光網(wǎng)絡(luò)的“瑞士軍刀”[J];通訊世界;2009年08期
10 陳亮;;全業(yè)務(wù)時代當(dāng)注重“四維競爭”[J];通信世界;2010年05期
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 余俊生;網(wǎng)絡(luò)虛擬財產(chǎn)法律問題研究[D];中國政法大學(xué);2008年
2 詹尊明;中國移動通信服務(wù)業(yè)的價格規(guī)制政策研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年
3 林旭霞;論虛擬財產(chǎn)權(quán)[D];福建師范大學(xué);2007年
4 滿青珊;移動商務(wù)合作伙伴關(guān)系模型及其協(xié)調(diào)機制研究[D];華中科技大學(xué);2012年
5 劉志強;電信個人客戶價值度量研究[D];同濟大學(xué);2008年
6 宋靈恩;基于有效競爭的中國電信價格規(guī)制研究[D];華中科技大學(xué);2007年
7 張成波;我國電信市場競爭模式與資源配置效率研究[D];吉林大學(xué);2006年
8 鄒文英;論電信產(chǎn)業(yè)的有效競爭[D];廈門大學(xué);2006年
9 李高廣;電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2009年
10 李榮華;我國電信市場后進入者的有效競爭研究[D];中南大學(xué);2008年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 史大曄;中國聯(lián)通吉林省分公司集團客戶3G終端補貼策略研究[D];吉林大學(xué);2010年
2 李星志;AN市移動通信公司集團客戶價值評估體系研究[D];電子科技大學(xué);2010年
3 周靜;商業(yè)銀行集團客戶授信風(fēng)險成因及控制[D];湘潭大學(xué);2010年
4 楊莉;錦州移動集團信息化產(chǎn)品營銷策略研究[D];北京郵電大學(xué);2010年
5 景浩;防范集團客戶授信風(fēng)險的法律研究[D];北京大學(xué);2005年
6 蘇立;吉林省聯(lián)通公司集團客戶響應(yīng)業(yè)務(wù)管理體系的改進[D];吉林大學(xué);2010年
7 鄒揚;我國商業(yè)銀行集團客戶信貸風(fēng)險研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2005年
8 謝爭濤;四川聯(lián)通集團客戶營銷策略研究[D];西南交通大學(xué);2007年
9 徐瑛倩;“草原興發(fā)”舞弊案與銀行集團客戶監(jiān)管問題研究[D];河北大學(xué);2010年
10 高弟男;集團客戶價值評估與營銷服務(wù)體系研究[D];北京郵電大學(xué);2008年
本文編號:2884005
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/xxjj/2884005.html