隨著中國(guó)電信的分拆與整合,中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局業(yè)已形成。各大運(yùn)營(yíng)商根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略。一個(gè)成功的企業(yè)最為關(guān)鍵的因素是對(duì)于人力資源的有效管理,因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響,確立切實(shí)可行的績(jī)效與薪酬戰(zhàn)略方案來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),己成為各個(gè)企業(yè)急待解決的首要問題。 本文通過透視保定網(wǎng)通公司人力資源管理現(xiàn)狀,將績(jī)效考核與薪酬管理理論和電信企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,分析問題,對(duì)癥下藥,提出保定網(wǎng)通公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理策略。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)（河北）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F272.92;F626
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 本文寫作背景及其意義
    1.2 保定網(wǎng)通公司概況
第二章 現(xiàn)代人力資源管理中的績(jī)效考核與薪酬管理相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效考核相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效考核的重要性
        2.1.2 績(jī)效考核的常用方法
        2.1.3 績(jī)效考核的管理
        2.1.4 績(jī)效考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
        2.1.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    2.2 薪酬管理相關(guān)理論
        2.2.1 薪酬的基本定義及構(gòu)成
        2.2.2 薪酬管理的幾大基本理論
        2.2.3 薪酬的功能與根本目的
        2.2.4 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 保定網(wǎng)通公司績(jī)效考核與薪酬管理中存在的問題
    3.1 績(jī)效考核與薪酬管理研究現(xiàn)狀
    3.2 保定網(wǎng)通公司績(jī)效考核與薪酬管理中存在的問題
        3.2.1 公司績(jī)效考核中存在的問題
        3.2.2 公司薪酬管理中存在的問題
第四章 保定網(wǎng)通公司績(jī)效與薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 保定網(wǎng)通公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
        4.1.2 績(jī)效考核制度優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.2 保定網(wǎng)通公司績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
        4.2.1 薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
        4.2.3 薪酬激勵(lì)
        4.2.4 構(gòu)建該公司薪酬體系的整體框架
第五章 結(jié)論與啟示
    5.1 深化人力資源中的績(jī)效與薪酬戰(zhàn)略變革
    5.2 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
    5.3 建立人性化的企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況
詳細(xì)摘要

【參考文獻(xiàn)】

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1 趙曙明,翟俊生,覃友茂,荀厚平;國(guó)有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究[J];管理世界;1998年03期

2 孫建國(guó);論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的激勵(lì)[J];前沿;2001年03期

3 董西明;如何用好職務(wù)分析法[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2003年02期

本文編號(hào)：2882840