勞務(wù)派遣用工模式最早起源于西方,它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入,社會(huì)分工不斷精細(xì)的產(chǎn)物。而在我國(guó),僅僅在最近十年,勞務(wù)派遣用工才有大規(guī)模的發(fā)展。雖然勞務(wù)派遣用工模式在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),但是發(fā)展的速度很快,勞務(wù)派遣員工總數(shù)量和占企業(yè)總員工的比例均不斷上升。目前,在不少企業(yè),特別是一些國(guó)有企業(yè),出現(xiàn)了兩個(gè)趨勢(shì):一是勞務(wù)派遣員工使用范圍的擴(kuò)大,二是知識(shí)型勞務(wù)派遣員工群體的出現(xiàn)和壯大。 本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)重要性的闡述,經(jīng)典激勵(lì)理論的簡(jiǎn)單介紹,建立了員工激勵(lì)的理論基礎(chǔ)。在介紹了勞務(wù)派遣用工模式的本質(zhì)和特征后,結(jié)合知識(shí)型員工激勵(lì)理論,總結(jié)了適用于知識(shí)型勞務(wù)派遣員工激勵(lì)的手段。接下來(lái),通過(guò)對(duì)深圳移動(dòng)公司員工的問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談等方式進(jìn)行調(diào)查研究,真實(shí)了解到知識(shí)型勞務(wù)派遣員工對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的滿意度和改進(jìn)需求。在具體激勵(lì)方案執(zhí)行后,作者又對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行了跟蹤和評(píng)價(jià)。最后,通過(guò)分析與總結(jié),提出了對(duì)我國(guó)其他企業(yè)的借鑒意義。 本文研究的目的就是探求知識(shí)型勞務(wù)派遣員工這一新群體出現(xiàn)和發(fā)展,了解他們對(duì)于企業(yè)激勵(lì)體系的需求。試圖以深圳移動(dòng)公司為案例,總結(jié)出針對(duì)知識(shí)型勞務(wù)派遣員工行之有效的激勵(lì)方案。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

中國(guó)移動(dòng)組織架構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

深圳移動(dòng)2000-2005年用戶發(fā)展情況圖

注：根據(jù)公司內(nèi)部資料整理圖 5-3 深圳移動(dòng) 2000-2005 年收入發(fā)展情況圖表 5-1 深圳移動(dòng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表與國(guó)內(nèi)標(biāo)桿城市關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析（官方公布數(shù)據(jù)）城市面積（平方公里）人口（萬(wàn)）GDP（億）收入（億）凈利潤(rùn)/收入深圳 1953 828 4923 108.3 48.30%北京 16800 1538 6886 141 30.50%上海 6341 1360 9144 120 25.83%注：根據(jù)公司內(nèi)部資料整理2 深圳移動(dòng)公司應(yīng)用知識(shí)型勞務(wù)派遣員工激勵(lì)方案的背景
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 鄭景耀;天津T建設(shè)有限公司技術(shù)型勞務(wù)派遣員工管理研究[D];西南交通大學(xué);2011年

2 郭偉;天津移動(dòng)派遣員工激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施的研究[D];天津大學(xué);2011年

3 李靜;我國(guó)勞務(wù)派遣員工心理契約特點(diǎn)及管理對(duì)策研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

4 陳春萍;HSYD公司營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2012年

5 吳春萍;DX公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];云南大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2882599