在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯,企業(yè)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭。因此,供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)對提高企業(yè)核心競爭力極為重要。 本文首先闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、特征及演變過程,總結(jié)分析了協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測及連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)及準(zhǔn)時(shí)化管理(JIT)等幾種供應(yīng)鏈管理模式,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論對展訊通信供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)展訊通信信供應(yīng)鏈管理中存在著準(zhǔn)時(shí)交貨率低、生產(chǎn)管理混亂、效率低和品質(zhì)較差、高庫存及企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善等問題；通過對導(dǎo)致這些供應(yīng)鏈管理問題根源的具體分析制定了相對應(yīng)的解決方案,包括優(yōu)化供應(yīng)商管理及完善企業(yè)庫存信息管理系統(tǒng)以提高準(zhǔn)時(shí)交付率；執(zhí)行外在資源整合、內(nèi)部流程再造和公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)以解決高庫存問題；采用車間平準(zhǔn)化精益化生產(chǎn)以提高制造效率和降低不良率；運(yùn)用條形碼技術(shù)與ERP相結(jié)合的信息技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化展訊通信公司供應(yīng)鏈的信息化管理系統(tǒng)等。通過這些方案的實(shí)施,從管理和系統(tǒng)兩方面,達(dá)到改進(jìn)展訊通信供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目的。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F274;F626
【部分圖文】：

圖3一1展訊通信公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖展訊通信與2008年通過了1509001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證并持續(xù)運(yùn)行此質(zhì)量體系。各部門的崗位職責(zé)如下:人事部:負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)，人員的招聘甄選及培訓(xùn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬福利體系制定，人事檔案管理，員工關(guān)系管理等，負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人力資源目標(biāo)，進(jìn)行人力資源策劃、招聘、薪酬福利、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)，同時(shí)控制人工成本，通過公司各項(xiàng)人力資源政策及業(yè)務(wù)的開展，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人力資源。銷售部:深入了解市場發(fā)展趨勢，客戶需求，競爭對手狀況，負(fù)責(zé)收集市場反饋信息，再細(xì)分市場規(guī)劃有競爭力的產(chǎn)品，提升客戶產(chǎn)品競爭力，開發(fā)新客戶及新需求，為公司產(chǎn)品定位及制定產(chǎn)品路線圖提供有力決策依據(jù)及保障，推動公司成為眾多細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者;準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，市場變化和客戶需求，對公司未來的發(fā)展進(jìn)行前瞻

研發(fā)部}{品質(zhì)部 2.SG}{3GI}TECH圖3一1展訊通信公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖展訊通信與2008年通過了1509001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證并持續(xù)運(yùn)行此質(zhì)量體系。各部門的崗位職責(zé)如下:人事部:負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)，人員的招聘甄選及培訓(xùn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬福利體系制定，人事檔案管理，員工關(guān)系管理等，負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人力資源目標(biāo)，進(jìn)行人力資源策劃、招聘、薪酬福利、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)，同時(shí)控制人工成本，通過公司各項(xiàng)人力資源政策及業(yè)務(wù)的開展，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人力資源。銷售部:深入了解市場發(fā)展趨勢，客戶需求，競爭對手狀況，負(fù)責(zé)收集市場反饋信息，再細(xì)分市場規(guī)劃有競爭力的產(chǎn)品，提升客戶產(chǎn)品競爭力，開發(fā)新客戶及新需求，為公司產(chǎn)品定位及制定產(chǎn)品路線圖提供有力決策依據(jù)及保障，推動公司成為眾多細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者;準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

但卻是次要的‘30’，即百分之八十的問題是百分之二十的原因造成的。所以對造成準(zhǔn)時(shí)交貨率低無法滿足客戶需求的主要原因?yàn)榭蛻魺o相對準(zhǔn)確預(yù)測及供應(yīng)商延誤材料交期:以上原因的累積影響可用Pareto圖【“”的形式予以反映(見圖3一6)。延延延延期件數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨率偏低原因分析pareto圖 圖一一一擴(kuò)六認(rèn) -100%%%666660r一一一一一一 111一 一}一護(hù)一一一 1~~~ 4445r一/一 }}} {{{//廠!“ 00/000 3330卜尹尸 z}}} ___1幽{4。 %%% 叮叮鷺翁翁~_}’ 0o/ooo OOO‘一r一l一!一l一， O%%%、 、、_、/’派‘準(zhǔn)時(shí)交貨率偏低原因因///丫‘了’礦了’二擴(kuò)’ ’___.介’_尹’矛，J’奮 奮矽矽獷咐 咐圖3一6展訊通信公司準(zhǔn)時(shí)交貨率低原因分析柏拉圖3.4.2.庫存管理問題根源分析原材料庫存及成品庫存積壓過多占用大量周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致利潤率下降，造成此現(xiàn)象的原因如下:(l)因需要保持及時(shí)出貨提前準(zhǔn)備了安全庫存，造成部分庫存增加，但客戶市場的變幻莫測，產(chǎn)品升級更新快，原有的產(chǎn)品停產(chǎn)不能使用，已做成的成品不能出貨，而
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2876017