發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 07:41

　　 2008年5月24日,工業(yè)與信息化部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于深化電信體制改革的通告》,重組改革后的中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商獲得全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資格并獲得了3G牌照,可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及其他增值業(yè)務(wù),從此電信業(yè)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。 在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下對(duì)于中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)蒙古聯(lián)通公司),如何充分了解掌握公司渠道資源相關(guān)信息,推動(dòng)渠道資源整合,提高渠道資源的有效利用。整合現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、理順管理流程、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式、穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)而全面提升服務(wù)水平是關(guān)鍵,特別是如何發(fā)揮各營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì),結(jié)合行業(yè)信息化應(yīng)用和移動(dòng)通信需求(包括3G的市場(chǎng)需求),以融合業(yè)務(wù)為突破,通過(guò)發(fā)展信息化業(yè)務(wù)和行業(yè)信息化應(yīng)用來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、吸引和發(fā)展移動(dòng)用戶(hù)。既是適應(yīng)與迎合信息化大發(fā)展的要求,也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,增加業(yè)務(wù)收入的有效手段。 本文主要研究?jī)?nèi)蒙古聯(lián)通公司通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)管理的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程的健全性、有效性以及遵循程度；調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)預(yù)算管理及執(zhí)行情況；審查營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)發(fā)生的真實(shí)性、合規(guī)性和效益性。通過(guò)審計(jì)提高對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)部控制制度的營(yíng)運(yùn)效率和效果,改善和加強(qiáng)內(nèi)部控制,合理降低營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)用。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F274;F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文的研究思路
    1.3 論文的研究方法
第二篇 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審的必要性分析
    2.1 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司概況
    2.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)支出情況
    2.3 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審的必要性
        2.3.1 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)用占比逐年增加
        2.3.2 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)支出中存在舞弊弊端
        2.3.3 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)流程尚未完善和規(guī)范
        2.3.4 維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)代理渠道工作的需要
    2.4 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審的基礎(chǔ)
        2.4.1 相關(guān)法規(guī)為內(nèi)控評(píng)審提供了制度依據(jù)
        2.4.2 公司內(nèi)控管理體系為內(nèi)控評(píng)審奠定了基礎(chǔ)
第三篇 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審流程設(shè)計(jì)
    3.1 中國(guó)聯(lián)通總部?jī)?nèi)控評(píng)審流程借鑒
    3.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審流程設(shè)計(jì)
        3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審審計(jì)計(jì)劃
        3.2.3 實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審審計(jì)測(cè)試
        3.2.4 提交營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審審計(jì)報(bào)告
        3.2.5 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審進(jìn)行后續(xù)審計(jì)
第四篇 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審案例應(yīng)用
    4.1 被審計(jì)盟市聯(lián)通分公司概況
    4.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審審計(jì)的實(shí)施
        4.2.1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.2.2 制定審計(jì)計(jì)劃
        4.2.3 實(shí)施審計(jì)測(cè)試
        4.2.4 進(jìn)行后續(xù)整改
    4.3 案例總結(jié)
第五篇 內(nèi)蒙古聯(lián)通公司實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審的注意事項(xiàng)
附件
參考文獻(xiàn)
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 段飛;南方聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2876109