薪酬是企業(yè)與員工聯(lián)系的重要紐帶,合理的薪酬體系能有效提高企業(yè)人力資源的勞動(dòng)效率,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的作用。 北方通信設(shè)計(jì)院是進(jìn)行通信工程的規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)的企業(yè),在企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中,舊有的薪酬體系已經(jīng)顯現(xiàn)很多弊端,制約了企業(yè)的發(fā)展,因此需要采用一套新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。 本文借鑒當(dāng)前先進(jìn)的薪酬理論,包括戰(zhàn)略薪酬理論、寬帶薪酬理論等,設(shè)計(jì)了一套薪酬體系,在基本薪酬、可變薪酬以及福利薪酬等方面,都針對(duì)北方通信設(shè)計(jì)院的特點(diǎn),既考慮了不同類型職位之間的差異,又給每一種職位預(yù)留了足夠的發(fā)展空間,體現(xiàn)了原則性與靈活性的統(tǒng)一。最后,本文對(duì)薪酬體系的實(shí)施提出了一些切實(shí)可行的辦法。通過(guò)薪酬體系的實(shí)施,能有效地解決企業(yè)面臨的問(wèn)題,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F272;F626
【部分圖文】：

圖 1 設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)院以四個(gè)通信設(shè)計(jì)所為主體，直接從事一線設(shè)計(jì)工作的人員占80%以上。設(shè)計(jì)院現(xiàn)有員工約 200 人，員工平均年齡 30 歲，90%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。其中，高級(jí)職稱 40 人，中級(jí)職稱 68 人，初級(jí)職稱 70 余人。第二節(jié) 原有薪酬體系北方通信設(shè)計(jì)院原有的薪酬管理基本上沿襲設(shè)計(jì)院改制前的方式。薪酬結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，包括基本薪酬和效益獎(jiǎng)金以及福利。具體如下：?jiǎn)T工個(gè)人薪酬 Z=基本薪酬 A+效益獎(jiǎng)金 B+福利 C基本薪酬參照高等院校的基本工資模式確定�；拘匠�=職務(wù)工資+崗位津貼+工齡津貼
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 莫豫玲;基于科學(xué)發(fā)展財(cái)務(wù)觀下的企業(yè)高管薪酬激勵(lì)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 李韶華;TT公司薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];北京郵電大學(xué);2008年

3 楊燕;A設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2872578