通信行業(yè)作為重要的服務(wù)性和知識(shí)技術(shù)密集型行業(yè),需要優(yōu)良的人力資源。隨著市場競爭的不斷加劇和電信體制改革的不斷深化,處于激烈競爭環(huán)境中的Q市移動(dòng)公司更需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人力資源建設(shè)的重要性。如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃,并實(shí)施有效地人才競爭戰(zhàn)略以及保持人才’競爭優(yōu)勢已成為公司人力資源管理部門的關(guān)鍵工作內(nèi)容。本文旨在通過對(duì)Q市移動(dòng)公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究,為企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理體系奠定良好基礎(chǔ),并借此提高企業(yè)的競爭力。 本文主要從Q市移動(dòng)公司人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā),在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,基于現(xiàn)在人力資源規(guī)劃及人力資源管理相關(guān)理論,通過調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研掌握了大量企業(yè)的第一手資料,并運(yùn)用多種人力資源需求和供給方法,采用定量和定性、理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,對(duì)Q市移動(dòng)公司人力資源規(guī)劃(2011年-2015年)進(jìn)行了研究。 本文分為六個(gè)部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結(jié)構(gòu)；第二部分對(duì)人力資源規(guī)劃相關(guān)理論和預(yù)測方法進(jìn)行了闡述；第三部分為Q市移動(dòng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并指出了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失、缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道不健全、員工培訓(xùn)與人才開發(fā)工作薄弱等問題已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙；第四部分為Q市移動(dòng)公司人力資源供需預(yù)測,根據(jù)所掌握的資料對(duì)企業(yè)未來的人力資源需求和供給進(jìn)行了預(yù)測,分析了人力資源的綜合平衡情況；第五部分為公司人力資源規(guī)劃實(shí)施措施研究,根據(jù)預(yù)測和分析的結(jié)果,本文從優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善職位體系；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),合理引進(jìn)人才；構(gòu)建能力素質(zhì)模型,加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)；完善績效管理,深化考核結(jié)果應(yīng)用和合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)員工成長等方面研究了人力資源規(guī)劃的實(shí)施；第六部分為結(jié)論,對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。 本文有利于研究公司實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)調(diào)整現(xiàn)有人力資源政策,指導(dǎo)規(guī)劃期內(nèi)的人力資源管理工作,提高人力資源管理的實(shí)效性和前瞻性,為Q市移動(dòng)公司的發(fā)展提供智力支持和人力保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

北京lIllj電大學(xué)工商管理碩卜學(xué)位論文第10頂之共73頁第三章Q市移動(dòng)公司人力資源現(xiàn)狀分析3.IQ市移動(dòng)人力資源管理概述3.1.1公司組織架構(gòu)一、公司的組織架構(gòu)實(shí)行省一一市縣三級(jí)管理模式

北京lIllj電大學(xué)工商管理碩卜學(xué)位論文第10頂之共73頁第三章Q市移動(dòng)公司人力資源現(xiàn)狀分析3.IQ市移動(dòng)人力資源管理概述3.1.1公司組織架構(gòu)一、公司的組織架構(gòu)實(shí)行省一一市縣三級(jí)管理模式

并結(jié)合月度的工作目標(biāo)，形成月度考核體系，在此過程中通過過程控制，對(duì)各單位的績效執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。在個(gè)人考核方面負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)經(jīng)理正職的考核，副職以及員工的考核由各單位負(fù)責(zé)，各單的績效考核管理制度，制定班組及員工層面的績效考核辦法。員工的績與薪酬掛鉤，作為績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，并應(yīng)用于員工的職位調(diào)整、訓(xùn)學(xué)習(xí)、福利享受等方面。.2Q市移動(dòng)人力資源基本情況分析3.2.1人員總體情況分析截止到2010年底Q市移動(dòng)公司共有員工1184人，其中勞動(dòng)合同職員，勞務(wù)派遣員工938人，兩類用工比例為1:3.8;男員工399人，女員工均年齡28.4歲，員工隊(duì)伍較為年輕化，員工構(gòu)成以業(yè)務(wù)類員工為主。3.2.1.1員工總量2001一2010用工總量變化情況
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2870881