發(fā)布時間：2020-11-05 01:07

　　 通信行業(yè)作為重要的服務性和知識技術密集型行業(yè),需要優(yōu)良的人力資源。隨著市場競爭的不斷加劇和電信體制改革的不斷深化,處于激烈競爭環(huán)境中的Q市移動公司更需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認識人力資源建設的重要性。如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃,并實施有效地人才競爭戰(zhàn)略以及保持人才’競爭優(yōu)勢已成為公司人力資源管理部門的關鍵工作內容。本文旨在通過對Q市移動公司的人力資源規(guī)劃進行研究,為企業(yè)建立科學的人力資源管理體系奠定良好基礎,并借此提高企業(yè)的競爭力。 本文主要從Q市移動公司人力資源管理的實際情況出發(fā),在學習創(chuàng)新的基礎上,基于現(xiàn)在人力資源規(guī)劃及人力資源管理相關理論,通過調查問卷和實地調研掌握了大量企業(yè)的第一手資料,并運用多種人力資源需求和供給方法,采用定量和定性、理論與實踐相結合的研究方法,對Q市移動公司人力資源規(guī)劃(2011年-2015年)進行了研究。 本文分為六個部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結構；第二部分對人力資源規(guī)劃相關理論和預測方法進行了闡述；第三部分為Q市移動公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,從學歷結構、年齡結構、專業(yè)結構和能力結構等方面對公司人力資源現(xiàn)狀進行了分析,并指出了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失、缺乏科學的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道不健全、員工培訓與人才開發(fā)工作薄弱等問題已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙；第四部分為Q市移動公司人力資源供需預測,根據(jù)所掌握的資料對企業(yè)未來的人力資源需求和供給進行了預測,分析了人力資源的綜合平衡情況；第五部分為公司人力資源規(guī)劃實施措施研究,根據(jù)預測和分析的結果,本文從優(yōu)化組織機構、完善職位體系；加強員工隊伍建設,合理引進人才；構建能力素質模型,加強培訓體系建設；完善績效管理,深化考核結果應用和合理運用激勵機制,促進員工成長等方面研究了人力資源規(guī)劃的實施；第六部分為結論,對全文進行了總結。 本文有利于研究公司實施企業(yè)戰(zhàn)略,設計調整現(xiàn)有人力資源政策,指導規(guī)劃期內的人力資源管理工作,提高人力資源管理的實效性和前瞻性,為Q市移動公司的發(fā)展提供智力支持和人力保障,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

北京lIllj電大學工商管理碩卜學位論文第10頂之共73頁第三章Q市移動公司人力資源現(xiàn)狀分析3.IQ市移動人力資源管理概述3.1.1公司組織架構一、公司的組織架構實行省一一市縣三級管理模式

北京lIllj電大學工商管理碩卜學位論文第10頂之共73頁第三章Q市移動公司人力資源現(xiàn)狀分析3.IQ市移動人力資源管理概述3.1.1公司組織架構一、公司的組織架構實行省一一市縣三級管理模式

并結合月度的工作目標，形成月度考核體系，在此過程中通過過程控制，對各單位的績效執(zhí)行情況進行指導和糾偏。在個人考核方面負責對三級經理正職的考核，副職以及員工的考核由各單位負責，各單的績效考核管理制度，制定班組及員工層面的績效考核辦法。員工的績與薪酬掛鉤，作為績效獎金分配的依據(jù)，并應用于員工的職位調整、訓學習、福利享受等方面。.2Q市移動人力資源基本情況分析3.2.1人員總體情況分析截止到2010年底Q市移動公司共有員工1184人，其中勞動合同職員，勞務派遣員工938人，兩類用工比例為1:3.8;男員工399人，女員工均年齡28.4歲，員工隊伍較為年輕化，員工構成以業(yè)務類員工為主。3.2.1.1員工總量2001一2010用工總量變化情況
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 宋長秀;;組織人力資源規(guī)劃的制定原則與調整策略[J];產業(yè)與科技論壇;2008年05期

2 李鳳芝;;如何科學制訂人力資源計劃[J];黑龍江科技信息;2004年11期

3 李松媛;王德寵;;人力資源規(guī)劃中的需求與供給預測的方法探析[J];黃河科技大學學報;2011年01期

4 楊倩茜;;組織人力資源規(guī)劃面臨的困境與對策研究[J];經濟論壇;2008年08期

5 吳進強;方健能;;淺談企業(yè)績效考核的反饋和結果的運用[J];經濟與社會發(fā)展;2008年04期

6 袁靈玲;;人力資源管理的趨勢與創(chuàng)新[J];科學之友(B版);2007年08期

7 張躍磊;結合企業(yè)實際進行人力資源規(guī)劃[J];煤礦現(xiàn)代化;2004年06期

8 劉娜;;淺議企業(yè)知識型員工的薪酬戰(zhàn)略[J];人口與經濟;2008年S1期

9 李毅;;人力資源規(guī)劃方法研究[J];散裝水泥;2007年02期

10 屠念念;宮英杰;;企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃[J];中國電力教育;2010年13期

相關碩士學位論文 前8條

1 張暉;H公司人力資源的獲取:實踐與變革[D];西南財經大學;2005年

2 鄒曉敏;安順供電局人力資源規(guī)劃研究[D];貴州大學;2006年

3 何繼明;H網(wǎng)通人才規(guī)劃研究[D];北京郵電大學;2008年

4 楊開元;我國民營企業(yè)人力資源管理研究[D];重慶大學;2008年

5 張立平;長江電力公司人力資源規(guī)劃研究[D];重慶大學;2008年

6 焦文武;三源公司薪酬體系優(yōu)化設計研究[D];湘潭大學;2008年

7 王博;PT公司薪酬體系研究[D];大連理工大學;2009年

8 王競媛;蘭州石化后勤服務系統(tǒng)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃[D];西安理工大學;2008年

本文編號：2870881